選年度經濟人物，董小姐與雷教主同臺，打了一個“十億賭約”。
大眾的眼球猛然被吸引了過來。
董小姐一下紅了，紅的很突然。
用吳曉波的說法，就是製造業被網際網路經濟逼到了牆角，這時候便需要有一個人站出來，提刀在手，替自己大聲地喊幾嗓子。
可能當時打賭，只是董小姐的脾氣上來了，並沒有事先的“策劃包裝”。
但有趣的是，她抓住了這個瞬間，讓它成為了一個標誌性的態度。
從那次之後，董小姐的講話越來越大聲，越來越自由，也越來越引人注目。
就這樣，董小姐從董事長辦公室站到了鎂光燈下，還搶走了明星代言的生意，格力每年可以省下幾千萬的代言費和廣告費。
比省錢更重要的是，董小姐創造出了一個新的品牌傳播模式：
即便是最冰冷、最格式化的家電品牌，也可以進行人格化的背書。
而且，製造者本身應該成為口碑傳播的主角。
在傳播學上，這個叫“返祖現象”，網際網路人一直是這一武器最好的實踐者。
老馬就是天生的演員——如果他混娛樂界，就沒其他人什麼事了；周鴻禕天生一個“蠻子”性格，東哥是被奶茶妹妹教會的……
製造業的董小姐，顯然也學會了這招。
但其實，董小姐之所以開始“賣人設”，除了品牌傳播之外。
背後還有更深層的原因！
就在2012年，朱江洪退休。
董小姐雖然接棒任格力集團董事長，但是珠海市國資委仍然控制著副董事長，總裁，黨高官的關鍵人事安排，並立即空降了周少強任格力集團總裁、黨高官。
和朱江洪不同，董明珠不具備國資委幹部的身份，永遠無緣格力黨高官這個體制內的角色，也沒法擁有像朱江洪一樣的體制內關係網。
銷售出身的董明珠，只能在市場中找補。
但是當銷售業績都開始出現下滑時，董明珠意識到危機……
所以，主動和被動的選擇條件下，董明珠似乎註定要成為格力的代言人。
而她用這一招把自己和格力電器捆綁在一起，讓蠢蠢欲動的行政權力投鼠忌器，也讓自己在獲得了足夠的第三方支援……
此後，董小姐就開始出圈。
塑造成為大眾眼裡一個脾氣暴躁、個性強硬、手段專橫的女強人“人設”。
她在陳魯豫節目裡教訓員工，在股東會上教訓股東的影片，一度刷屏網際網路。
大眾高呼過癮，董明珠網紅之路，越走越遠。
但與此同時，
她和格力的品牌捆綁也更緊密，在公司內的權威更高！
後來她推動格力股改，引入高瓴資本，管理層，並藉助藉助傳統的持股和有限合夥投資協議構架的綜合設計，最終構建了一個長達4級的金字塔式的控股鏈條。
從而徹底將國資委對格力的控制力，削弱到最低……
追溯這一切的起源，就是從她那次“豪賭”開始的！
所以，後來經常有人嘲笑董小姐的這個“賭約”，卻不知道，董小姐早就已經達成了她的核心目的……
當然，這種事大家都差不多，隋波自己也賣人設，所以沒什麼不好的觀感。
在商言商，換誰也會這麼做的。
拋開這些外在的東西，隋波對於董小姐和格力這種信奉“工匠精神”、注重技術研發和嚴格把控質量品質的製造業公司，還是充滿敬意的。
網際網路固然是時代的大趨勢。
但真正推動中國經濟崛起的，依然，並始終是“中國製造”。
從改革開放初