期的的“三來一補”（來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易），到後來隨著球化分工的潮流和歐美製造業轉移的趨勢，“oe模式”盛行。
中國一度成為了“世界工廠”。
雖然成為了世界“製造大國”，但從球產業價值鏈來看，代工生產環節創造的附加值不足30，剩下的賺取微薄的加工費。
可以說，在2011年以前，中國製造業至少錯過了兩大機會：
一是盲目擴大低端產能，錯過了產能升級的機會；
二是單純追逐微薄利潤，錯過了品牌培育的機會。
而像格力這樣，能夠堅持自有品牌，走自主技術研發路線的製造企業，屈指可數！
而將來，以雲端計算、大資料、物聯網、人工智慧等新一代資訊科技為代表的新工業革命，將推動製造業進入智慧化時代。
易趣體系在電商平臺上，將來的發展戰略，遲早有一天會和智慧製造產生深入的交集。
從球競爭和中國大國崛起的高度來看，
華為、格力、海爾……，這些國內優秀的企業，都是隋波認為將來可以成為盟友的夥伴！
所以這種時候，隋波不介意幫正被老黃打壓的格力一把。
在談到兩家的合作時。
隋波說出的一番話，讓在座的宋健、朱江洪、董小姐等人都吃了一驚！
“朱董，董總，
對格力公司始終堅持的工匠精神和對品質的嚴格要求，我是非常認可的。
網際網路是時代發展的大趨勢，我相信未來一定是網際網路和製造業更緊密結合的時代。
所以，我對和格力合作，是充滿信心和希望的。
易趣準備進入家電市場，秉承的理念和格力相同。
那就是為使用者提供更便捷的服務、產品！
當然，我也尊重格力的經銷體系和價格政策，請你們放心。
就算易趣會做線上促銷，也會以易趣自行補貼的方式，不會盲目降價。
先款後貨？
沒問題！
既然是第一次合作，易趣也應該表現一下我們的誠意……”
他看了一眼董小姐，笑道：
“董總，易趣希望能夠簽署一個10億的採購包銷合同，不知道能不能拿到一個比較好的價格和政策呢？”
即使董小姐久經風浪，也被隋波隨口說出的這個數字，嚇了一跳。
10億的採購合同，是什麼概念？
格力2003年年的銷售額剛過100億，淨利潤35億。
最大的經銷商，一年貢獻的銷售額也不過1億多。
不久前剛和大中電器簽訂的18億，8萬臺的包銷合同，已經是格力今年最大的一個訂單了！
“隋總，你是說，一次性採購10億的空調？
易趣網有這麼大的銷量嗎？”董小姐穩定了一下心神，再次確認到。
隋波笑著點點頭。
神色雲淡風輕，好像10億並不是什麼大數目似的。
這個數字，並不是隋波隨口說的，而是在坐在這裡的短短時間裡，他已經在腦海中將各種情況都梳理了一遍。
首先，易趣要進入家電市場，必須要找到一個突破口，也就是主打品類。
而現在即將進入盛夏，空調無疑是最熱門的家電產品！
其次，格力現在正受到國美打壓，這時候雪中送炭，對格力而言無疑是友誼的體現。
在價格、供貨方面，都會比平時要更順暢。
甚至對易趣進行線上促銷的容忍度也會高——前提是易趣不明確降價，而是採用補貼的方式。
第三，採購規模也