影響利潤。
一次性10億的採購量，按照格力的銷售返利政策，返利的比例會更高，甚至可能達到20以上，這就能夠覆蓋掉促銷成本，易趣也不虧。
第四，既然要進入線下渠道，用這次和格力的合作，遙遙向老黃宣戰，也挺有意思的。
現在的隋波再怎麼說也是“首富”，不怵老黃。
而且還能讓一些潛在的收購物件，看到易趣的實力和雄心。
最後，這也是對其他家電廠商的示範作用。
現在家電市場競爭這麼激烈，不斷有廠家倒閉，品牌隕落，大家都在掙扎求存。
易趣借這個“大單”在業內打響名頭，也能讓這些廠家對和易趣合作多一些信心和積極性。
只要能拉動銷量，賺錢，那些家電廠家會洶湧而來的……
隋波的想法很簡單。
不做則已，既然做，那就一舉達到“一炮而響”的最佳效果！
至於10億訂單，近50萬臺空調，賣不賣得掉？
千萬不要小看中國老百姓的購買力，尤其是對“便宜貨”的購買力！
拼多多的出現，讓多少從來沒有接觸過網際網路網購的老人，都拿起手機下單。
靠的是什麼，就兩個字“便宜”！
小黃一個“百億補貼”，市值衝破千億美元，註冊使用者數更是差不多快追上已經發展了十多年的淘寶。
靠的是什麼，還是那兩個字，“便宜”！
隋波這次準備搞一票大的，也弄個“十億補貼”先玩玩……
一臺1600的空調，易趣直接補貼600或者，一臺2500的空調，易趣補貼1000！
這個宣傳只要打出去，不知道多少從來不接觸網際網路的使用者，都會衝上來買！
多少臺都能銷的出去。
這是易趣自己“賠錢”補貼賣，格力和經銷商也說不出什麼來。
…………
2004年4月30日，易趣和格力舉行聯合釋出會，宣佈兩家達成戰略合作。
隋波親自出席了釋出會，和格力的董小姐現場簽約，這次易趣與格力戰略合作協議中，最引人注意的，就是兩人簽署了一筆高達10億rb的包銷合同。
這個訊息，無疑在國內的家電行業、網際網路業內、媒體，引起了巨大的轟動！