容易激發工人們的工作積極性——反正我不努力也不會開除我，還是有薪水可以拿，多好？
可是結果恰好相反，日本從50年代開始，一直到2020年，在世界上都是最有名的工業機械強國。
除了德國可以和日本比試一番，沒有任何一個國家可以在工業、機械、電子產業上面和日本相提並論。
這是一個恥辱的事實，當我們在歡天喜地的歡慶自己成為「第一製造業大國」的時候，卻從來不敢說，我們在這些技術領域比日本強。
我們可以在航天技術上面甩日本八條街，但有些行業，不行就是不行。
不行就繼續努力追趕，從來沒有什麼丟人的。
說回眼前。
所以說，日本的可以靠寬鬆的制度成為世界頂尖，香江也可以靠嚴格的制度成為一時瑜亮。
兩種制度都有著非常鮮明的針對性，可它們都成功了。
這裡面有很多很多的原因，但在殷俊看來，這還是最終要落在人的身上。
是的。
社會的主體是人。
生產和工作的主體是人。
日本為什麼在那麼寬鬆的用人制度上面，還能趕超一系列的工業強國，達到數一數二？
不就是他們堅持了自己的文化教育和素質教育嗎？
文化教育使得人們能更加準確的理解和動手。
素質教育使得人們對自己的工作、對自己的工廠有強烈的認同感，真正的把公司當成了自己的家，這才迸發了強大的工作能力和團隊精神。
其實我們國內也有這樣的時候。
那就是50-60年代，在那個困難的時候，一大群工廠工人們，咬緊了牙關，努力把一窮二白的華國工業基礎硬生生的搭建起來。
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