那就是，必須要符合零售業的發展規律。
而真正的“新”字，其實是體現在第三個要素上：
技術變革。
比如京東的全自動全流程無人倉，倉庫中包裹完全靠移動機器廠完成搬運、分揀工作。
比如阿里的資料探勘，透過對消費者的行為洞察，測估每一個客戶的價值，並對不同價值的客戶實施差異化策略。
比如亞馬遜在大資料演算法、雲端儲存當方面，對傳統零售效率的提升。
無人便利店顛覆了傳統便利店、超市的運營模式；計算機視覺、深度學習及感測器融合等技術，則跳過傳統收銀結賬的過程……
當然，“新零售”最核心的一點，還是重構了“人-貨-場”價值。
傳統零售業是渠道為王，廠商只需要透過對渠道、貨架等資源的佔領，到達客戶。
講究是貨品質量好。
而新零售不再是以“貨”為核心，而是以“人”為核心。
透過對使用者需求的瞭解、反饋，倒逼生產廠商提供滿足使用者需求的商品……
這就是所謂的“C2B”。
隋波仔細分析了“新零售”的理論後，
發現其實這其中很多東西，並不是必須要等到移動網際網路時代，才可以做的！
PC時代的網際網路技術，同樣能夠達到提高現在傳統零售連鎖效率、降低成本的作用！
技術變革方面，
至少在資料探勘等方面，甚至一些正在研發中的深度學習和自動化技術
也都是可以運用的……
如果收購一家線下連鎖企業，嘗試一下易趣網+線下渠道的聯動和“新零售”的實驗，也是一件很有意義的事情！
正是在這樣的考慮下，
隋波才會在“618大促”正如火如荼之際，離開帝都，飛往魔都。