司。
為什麼要和寶鋼合作？
因為華騰精工所需要的床身、主軸、軸承、齒輪、刀具……這些高強度複雜合金的供應方都是寶鋼，寶鋼有錢啊，在徐騰主導的銀魅計劃中，五年時間，在歐洲併購了42家中小型特種冶金企業、基礎工業器件企業。
這些整合從2009年10月就開始了。
徐騰的思路很清晰，用“華騰精工”、“華東數控”擠壓臺資機床企業，對抗韓資三強的斗山、三星、現代，用普瑞瑪和西門子、發那科、馬紮克、吉邁特、通快五巨頭抗衡，用羅芬希納則專注於臥式數控機床和臥式大型機床。
瑞士mbs公司則是華騰精工和整個華銀財團的超高精度機床的供應商，壓制住馬紮克、吉邁特、通快、天田、大偎、mag、森精機向超高精度數控中心擠佔市場的空間。
徐騰不客氣的說，他在瑞士mbs公司的投資根本不打算賺錢，只要mbs公司虧了，他就繼續注資，虧一年，注資一次，目標就是壓死對手往上爬的空間。
具體的產品線劃分上，“華騰精工”還要在滬州機床廠的基礎上投建新產區，整合整個財團旗下的重型機床業務，旗下保留陝機廠享譽國內五十年的“華星”品牌負責走量的基礎型機床……走量怎麼了，只要這些年還有錢賺，那也不能無故放棄啊，國內、東盟和印度的基礎型機床市場不小啊。
不管是走量，還是中低端的數控機床，徐騰都要治一治國內很多廠子的壞毛病，日本850加工中心一般都是5噸重，國產貨基本4噸以下，這個重量是怎麼省下來的？
華騰精工這幾年就幹壞事了，5噸重，一斤不少，普瑞瑪國產代工的絲槓、導軌，沃瑞克進口主軸，照樣賣4噸的價位，已經不是薄利多銷，而是傾銷。
對。
普及型的中低端數控機床，他也走量了，日本貨的噸位，臺資貨的質量，國產貨的價位；韓資貨的質量和穩定性，高階大氣上檔次的普瑞瑪原裝系統，臺資貨的價位。
原因很簡單，華騰精工集團沒有整體上市，產能又大，一年賠個十億二十億的，徐騰也不是很在乎，先擠死一批國產的小廠和臺資再說。
他是徐騰，他親自給幾個省裡的領導打招唿，稅收這一塊肯定是能減免都減免，至於雜費，誰敢亂收啊，他的進貨量和採購量又大，系統基本是從普瑞瑪那邊照搬過來的，成本就壓住了，再每年賠個二十億傾銷，不死一地才怪呢！
他這麼搞幾年，搞的國內那幾十家四、五、六梯隊的小廠都崩了，他這邊差不多也解決了國內各個廠的設計、生產、整合、精校和系統整合的問題，再去對付韓資的三小強。
其實，最關鍵的就是用這幾年時間，將工人和技術員的水平練上來，配得上各個廠子的高精度和超高精度裝置，處理好國產代工的各種中高階床身、主軸、絲槓、導軌、傳動系統的質量問題，貼上普瑞瑪、沃瑞克的牌子，搞傾銷也不賠錢，還高階大氣上檔次。
做生意都是要臉的，你去搶訂單，讓客戶參觀廠區，一水的華騰精工不嫌丟臉，一水的普瑞瑪、羅芬希納閃閃發亮，訂單不就到手了嘛。
徐騰搞幾年傾銷，將斗山、三星和十幾家臺資逼的偷工減料，砸了招牌，只要出事就安排媒體瘋狂報道，讓國內工廠都沒臉用他們的機床搶訂單，華騰系的各家機床和配套廠不就贏了嘛。
做生意，無毒不丈夫。
身為一個男人，徐騰素來對自己有點狠，對別人則是非常狠。（未完待續。。）
第三百九十六章 你打你的，我打我的
徐騰在生意場上奔騰十年，也是掙扎十年。
這麼多年，他的那種好鬥和內心的狂野個性，確實給自己挖了很多坑，