有些神坑填都填都不平，直接虧損幾億歐元棄坑，絕大多數的坑，他還是在不斷吸取教訓的過程中，慢慢填平了。
以他的這種風格，沒有the…shunfamliy在美國的鉅額投資回報，沒有國家、各省地方政府和國內三大政策性銀行的強力支撐，他可能早就將自己玩死了。
這是實話。
有一點也不可否認，徐騰聰明，超乎常人的聰明，否則光靠那點預知能力，光靠家族財力就想坐在華銀財團理事長的寶座上，這是胡言亂語。
這些事，有機遇，有背景，更多還是靠悟性。
徐騰該快的時候一定很快，甚至是不惜代價的快，比如收購沃瑞克，那就是別人無法理解的快，銀瑞達財團報價多少，他都不還價，直接拿下。
正常來講，這是作死。
但是，該靜的時候，該慢的時候，該有耐性的時候，他總是很寂靜，很有耐性，就像是蟄伏在草叢裡的獵豹，靜靜等候最佳的出擊時機。
或者這麼說吧，徐騰確實擅長作死，但他更擅長在極其混亂的局面，死到不能再死的局面裡，自己救自己。
華銀財團在徐騰監管下的這些年，就是這樣不停的作死，又不停自救，還發展的特別快速，有幾年不穩，又有幾年迅速變得很穩。
因為華銀財團在徐騰的監管下，一直能將兩個核心優勢發揮的很好，一是擅長資本操作，這個能力不僅是國內第一，在國際財團層面也是前三水準；二是擅長融合，這是華銀財團的合夥人體制所具備的天賦特長。
華銀財團和國內的私企、國企、央企相比，甚至比之國際上最優質的那些巨頭集團，在併購、整合、融合的能力上，那都是別有特色的厲害。
這個就叫體制優勢。
既有錢，有國家的強力支撐，還有這種體制優勢，那真是任由徐騰作死，最後也死不了啊。
所以，徐騰的膽子就比較大了，很多事情都敢做，敢作敢當啊。
至於搞傾銷這種缺德事，這也是徐騰的拿手好戲，玩了多少年，屢試不爽，哪怕對手技術水平高，也扛不住他有錢啊，餓的對手發不出工資，餓的對手人心渙散，挖人都易如反掌。
他這幾年在神州電器集團的液晶彩電領域，用華騰電子的液晶產業虧損補貼tcl的大螢幕液晶電視，不客氣的說，別說東芝、松下、三星，國產的海信、康佳都餓的不敢動彈。
科龍本來是做冰箱，為了不和容聲競爭，半路轉行做空調，打著“中國製冷專家”的旗幟，瘋狂降價逼的海信將空調業務賣了，格力、美的、海爾三巨頭都在罵娘，罵了幾年。
剛開始，格力的董小姐罵的可難聽了。
徐騰臉皮很厚，打不還手，罵不還口，直接打電話，邀請她和團隊到科龍負責空調、中央空調和壓縮機業務。
一開始，董小姐也是拒絕的，後來聽說徐騰給她4％的創業股權，7％的分紅權，而且有機會接替李東盛的位置，duang，她就不說話了，辭職跳槽。
不過，董小姐還是挺講規矩的，孤身上任，格力的團隊一個不挖。
話說的很漂亮，科龍這邊的團隊都是徐騰和李東盛親自招聘的，精挑細選，本來就是國內空調領域最好的隊伍之一，她能換誰？
再說了，經銷商都跟她跑了啊！
講真，董小姐絕對是搞家電產業的天才，營銷之道的頂尖存在，這幾年國內空調廠全部在漲價，畢竟通貨膨脹的厲害，她就高調宣佈五年不漲價。
這還不是變相的傾銷嗎？
李東盛和徐騰玩了一套很絕的體系，神州電器的各個品牌全部是tcl採購、代工、物流和售後，小天鵝、容聲、科龍、美菱只負責設計和營銷。