擇和現階段的最強者合作，只有這樣才能真正的一個接著一個的打掉日本優勢產業專案。
機床、刀具、工程機械，這是徐騰在今年就要解決的幾件事，汽車產業也要形成能和日系抗衡的新產能，新車型。
在韓系的十年陪練下，他主導的華騰工業聯合體，中國工業最精美、最精緻、最精密的這一部分已經具備和日系開戰的條件，雖然差距還不小，但是，戰爭已經開始。
時間很重要，速度很重要。
為了贏得戰爭，徐騰願意做出更多的妥協。
一切都是為了新的人生目標，擊敗日本工業，一步一步的擊敗日本工業。（未完待續。。）
第四百二十六章 功高震主
即便徐騰每天工作40個小時，也永遠有處理不完的工作，所以，他只能將有限的時間和精力都用於做決策，以及監督這些決策的執行進度。
為了確保所有決策的執行效果和進度，他又必須分享更多的股份和財富，創造更多的超級富豪。
馬布林莊園的盛會結束後。
徐騰和在美國的數十位聯席合夥人，在莊園裡召開了一次簡短的小規模財團年會，決定2014年下半年的所有方向性策略。
從2012年開始，華銀財團的年會模式有一個新的變化，每年1月中旬開一次春季年會，總結去年的資料，制定新一年的目標，7月份開一次夏季年會，審查當年目標的執行情況。
今年是華銀財團第一次在美國召開年會，這就肯定在nsa和稜鏡計劃的監控範圍，但以華騰公司和nsa這麼多年的對抗水準，基本可以無視nsa的威脅。
2014年，總體而言是很順利的，因為華銀財團在傳統工業領域的發展已經基本跨入工業3。0，進入一個比較良好的良性迴圈，更高水平的技術帶來更好的產銷量和利潤，更多利潤支撐著更多的研發、裝置、工藝的進步。
真正比較複雜的兩大問題。
一是華銀財團和瑞典財團的合作，這已經是老調重彈，屢談屢棄，棄又不捨的雞肋問題；二是聯合利華和永泰化工旗下日化業務的整合，從過去幾個月整理的最新資料和調研報告來看，有一些工作是比較順利的，大部分工作還處於一個剛開始的階段，有一些則是嚴重滯後。
耐心啊！
這麼大的整合肯定不容易的，徐騰也是一個比較有耐心的理事長，能夠給予“麥克泰斯庫…伍宜偉”團隊更多的時間，他只是以旁觀者清的立場，和其他的聯席合夥人提出一些建議，儘量幫伍宜偉找到更合適的執行策略。
這也是華銀財團的一大優勢，一位聯席合夥人在負責的領域出現問題，經驗和能力有不足時，其他聯席合夥人都能提出針對性的建議，基本是中國最優秀的一批企業家在一起群策群議，聚集智慧的火花。
總體來說，2014年的夏季年會沒有什麼特別的大事，關於石油做空等等問題，也不在年會內部討論……各位聯席合夥人大致知道有這麼一件事即可，具體操作是徐騰和華銀財團的母公司“中國華騰工業控股集團公司”親自主持。
所以，從早上8點到晚上20點，正好12個小時，今年的夏季年會就結束了。
最後，徐騰就談一個事，就魯佩特…施泰德的正式聯席合夥人資格進行表決，因為華騰汽車集團的董事長陳志辛今年9月就要正式退休。
陳志辛現在有華銀財團聯席合夥人、華騰汽車集團董事長兩個職務，今天就是正式辭去聯席合夥人的席位，9月中旬再辭去華騰汽車集團董事長的職務，同新的董事長魯佩特…施泰德完成所有交接工作。
陳志辛今年是67歲，按照道理，在董事長這個職務上再幹兩年也沒有問題，但這就是華銀財團。