下午五點三十分，阿納從他的總經理辦公室裡大踏步走出來，經過生產經理和物料經理合用的那間現在開著門的辦公室，微笑著對方自歸說：“拜拜！”
幾間獨立辦公室的燈熄滅了，同事們緊跟阿納下班的步伐，陸陸續續向外走去。幾分鐘後，前臺小姑娘把公共辦公區域的燈也關了，整個大廳暗了下來，只剩下方自歸辦公室的燈還亮著。
唯一亮著的日光燈在地磚上投下一片光影，唯一的那臺還未關閉的電腦，在周圍暗下來的背景下顯得格外燦亮明媚，正等待新主人方自歸給它發出下一條指令。
五點三十五分，除方自歸以外，辦公室裡的職員全下班了。一個人坐在空空蕩蕩的辦公區裡，方自歸環顧上下左右，一下子沒有反應過來，產生了一種莫名其妙、悵然若失、憶往日崢嶸歲月稠的感覺。這與過去那幾年天天起早貪黑的日子，實在很不相容。
上班第一天，阿納主要跟方自歸談了談未來一年，也就是二十一世紀的第一年，工廠要上ERP系統的事情。多卡集團在中國的四家工廠，就是做門的上海工廠，做泵的廣州工廠，做閥的大連工廠，做感測器的無錫工廠，都要在跨世紀的節骨眼上啟動ERP。做這個專案，除了提高效率的原因外，也是為了實現不同事業部管理上的標準化。集團內的幾個不同的事業部，都是集團在不同時期併購進來的一些企業，併購後，集團當然要逐漸統一管理平臺，就好像秦始皇併吞六國後，要“車同軌，書同文”一樣。
此時，全中國正規一點兒的公司，與全世界基本保持同步，掀起了建設ERP的高潮，多卡集團自然不甘落伍。因為電腦普及了，通訊技術、網際網路技術、資料庫技術也日臻完善成熟了，企業日常管理就到了電腦取代人腦的時代。不過那時業界也流行一句話，說“不上ERP等死，上ERP找死”，因為企業管理從手工單據式的老系統切換到計算機系統，陣痛甚至很痛是確實存在的，所以快退休的阿納才希望方自歸早點兒上班，能全程參與到實施ERP的整個過程中，使他自己能依然保持很高的準時下班率。
阿納下班超級準時，公司規定的下班時間是五點三十分，他每天下班走出公司辦公樓，再走十幾步路鑽進公司給他配的那輛商務車的時間，為五點三十一分正負一分鐘。由於阿納的先鋒模範帶頭作用，通常五點三十五分辦公室內就空無一人了，搞得方自歸剛開始很不適應。後來方自歸才知道，除非月底財務部做月結的那一兩天，因為財務部要加班，才能夠讓五點三十五分後的辦公室有點兒人氣。
接下來幾天，方自歸在下班時間後會在電腦前多坐個半小時，希望阿納對自己產生一種勵精圖治的感覺。但幾天後，方自歸就感覺到，在這公司不能這樣自我孤立，還是入鄉隨俗為好。好在這種調整，是“朝五晚九”到“朝九晚五”，就像“由儉入奢”一樣，調整起來非常順暢。
方自歸最後一次坐在下班後空空蕩蕩的辦公室裡，心想雖然為同一個集團工作，幸好阿納與工作狂老卑、瑪麗安娜不在同一個區域辦公，否則瑪麗安娜天天加班，老卑常常晚上十一二點還有工作郵件發出來，而阿納每天五點三十一分正負一分鐘卻一騎絕塵而去，就實在相映成趣了。
自從在多卡門業開始上班，方自歸就感覺自己掉進了一個新世界。
方自歸漸漸瞭解到，阿納對當代時髦的工廠管理技術不怎麼熟悉，對什麼5S、6σ、7大質量手法、8大生產浪費、9型人格領導力什麼的沒多少概念，也對什麼TPS（豐田製造系統）、TPM（全員生產維修）、TQM（全面質量管理）不太瞭解。方自歸那次在工廠面試，跟隨阿納參觀生產線時，曾問阿納，門板線的TAKTTime是多少。阿納眨了眨眼睛，反問道：“什麼是TAKTTime？”【譯