：節拍生產時間】
但是，阿納對產品和工藝真是非常熟悉，因為他從做學徒起就為這家公司服務，這也解釋了阿納為什麼對工廠管理的時尚流行趨勢不甚了了，他畢竟沒怎麼見過外面的世界。
雖然上了一陣子班，方自歸看出來工廠有不少可以改進的地方，但絕不能說阿納的管理有問題，因為工廠運作得頗有效率。阿納雖然不知道什麼是TPS和Lean，但他知道什麼是邏輯。阿納沒學過人體工程學，但他知道什麼是便利。比如門板生產線，長門板必須兩個工人抬，生產中自然要考慮減少搬運，按照這個邏輯，門板生產線就搞成了被精益生產理論推崇備至的Ucell。【譯：U型生產單元】
在阿納的管理下，工廠的各種流程搞得像瑞典的傢俱一樣簡約，許多流程簡化到不能更簡化的程度。方自歸在多卡門業的第一次報銷就很驚訝，上午貼好發票填了申請單，下午財務小姑娘就把現金給方自歸了。要是在徳弗勒，走完報銷流程怎麼也要一兩個星期。
阿納寫郵件都特別簡約，郵件裡基本上沒有任何廢話。比如阿納每週要把產量、新訂單量、庫存訂單量、準時交貨率等資料做一份週報發給他的直線老闆，在歐洲的多卡門業全球運營總監，他郵件的標題欄是“wkxxreport”，然後郵件正文沒有一個字，只有一個Excel格式的附件。這種週報，阿納也抄送給他的虛線老闆老卑和他的直線下級方自歸。方自歸剛開始看到這種郵件，既驚訝又覺得好笑，怎麼阿納發給老闆的郵件，連一聲尊稱都沒有？但這就是阿納一貫的風格，哪怕說一件要緊事，阿納寫郵件也不過寥寥數語，半句廢話都沒有，頗有《論語》的文風。
但是方自歸漸漸喜歡上了阿納的寫作風格，也喜歡上了阿納的工作風格。這老頭對老闆不諂媚，對下屬不端架子。
方自歸對工業門有一定了解後，發現這個行業跟汽車行業相比，實在像理想的人類社會一樣，真是太寬容了。不管是質量還是交貨期，這個行業的要求都不高。比如外觀劃傷這樣的質量缺陷，在徳弗勒，是操作員把每個產品湊在眼睛跟前用放大鏡檢查，而在多卡門業，是質檢員按照規定必須離門板一米開外用肉眼觀察，而且是5%的抽檢。方自歸上了一個月的班，不禁感嘆：怪不得下班都這麼準時，多卡門業真是個很簡約很輕鬆的公司啊！
但是，工人不喜歡準時下班，為了賺加班費，工人最喜歡無窮無盡的加班。中國古代婦女餓死事小，失節事大，中國當代工人餓死事大，累死事小。年底是多卡門業的生產旺季，特別十一、十二兩個月，生產常常忙得每天做十六個小時，並且整月沒有一天休息，工人們卻天天高高興興，精神抖擻。但是過了春節進入生產淡季，工人們像職員們一樣可以準時下班了，他們卻無精打采。年底生產旺季時是沒有工人離職的，年初生產淡季就有很多工人離職，可見現在的人民，確實做到了全心全意為人民幣服務。
對這種“人民為人民幣瘋狂”的現象，阿納不太理解。
阿納滿懷真誠地給工人講企業價值觀、使命、願景等等，一點兒用都沒有，隔壁工廠多給個一百塊，電焊工就跳槽了。阿納發現，中國工人遠沒有瑞典工人穩定，並且經理和職員也不是省油的燈。以阿納的眼光看，經理們跳起槽來比跳蚤們玩立定跳遠還跳得活躍，實在令人費解。其實老卑之所以讓方自歸早點兒回國到多卡門業服務，就因為前生產經理跳槽了。前生產經理在多卡門業服務了一年多，眼看差不多可以獨當一面了，卻提出辭職，讓阿納有些受傷。
“中國太動態了，”阿納有天對方自歸說，“我不能理解。”
方自歸對這種現象是能夠理解的。
中國人最近一百多年都苦大仇深，改革開放後終於放開手腳了，便摒棄