兄弟”。邵維瑛受不住家庭壓力，只好向六叔辭職，而邵逸夫少了賢侄幫忙，做事明顯捉襟見肘，只好四處尋覓高人，這才有了後來的周杜文、鄒文懷、何冠昌的加盟，不過“總經理”這個職務卻由實權成了空銜……此為後話，暫且不提。。 最好的txt下載網
百年孤獨：邵逸夫影壇得失奇錄（3）
中篇：影城霸謀
馭人：特等權力 三等職務
話說邵維瑛被迫離開“邵氏兄弟”後，接替“總經理”職務的是周乃文。此公在影片發行方面路子頗廣，可以彌補邵逸夫僅擅南洋發行的不足。自此，“總經理”這一職務在邵氏成為虛銜，周乃文專職負責影片發行領域，公司日常行政工作則由邵逸夫找來的新手鄒文懷處理。
記者出身的鄒文懷初入邵氏，頭銜只是宣傳主任，負責的卻是公司大小事務。他與好友何冠昌為邵氏打造黃梅調、武俠片兩大影壇潮流立下汗馬功勞，實權早已是一人之下萬人之上，可惜職務始終僅限於宣傳主任和製片經理，至多做到“副總經理”。期間“總經理”幾度換人，雖無實權，名義卻壓在鄒文懷頭上。
後人對邵逸夫如此用人頗為不解，政界出身的大導演張徹卻一針見血。他當年的上司蔣經國曾經提出一套用人方針，即“頭等人才，三等職務，特等權力”。邵逸夫與之不謀而合，正所謂“位卑則權輕”，實權只能由老闆來給，將來功高震主或一朝失寵，沒有頭等職務在身，也容易一腳踢開。張徹贊邵逸夫“用人方針”暗合中國政治文化，六先生也頗為自得，可惜仍然百密一疏，犯了錯誤，給公司帶來極大損失。
毫無疑問，作為頭等人才，鄒文懷在享有特等權力的同時，絕不滿足只任“三等職務”。來邵氏一段時間之後，鄒文懷就發現，不管自己再怎麼勤奮努力，再怎麼創下豐功偉績，也不會成為股東或老闆。因為邵氏是家族企業，公司章程上已經標明：所有主要股東都必須是邵家的人。再者，鄒文懷後來掌管制片部，與何冠昌、蔡永昌一班心腹掌握製片大權，梟雄如邵逸夫，自然心存忌憚，於是派紅顏知己方逸華進駐邵氏，先主管採購部，任何道具服裝採購經費，都需找她報批。方小姐凡事務求節儉，又因與六先生關係特殊，可以不理會任何人，自主削減經費。這樣一來，也就達到了邵老闆削減鄒文懷權力的目的。
不過，邵逸夫忘了一點，此前由於周乃文離開人手不足，部分發行工作曾交給鄒文懷負責。透過與各地發行商當面接觸合作，鄒文懷已積累了足夠自立門戶的資源。方逸華的出現，正好成為他離開的導火索，對此邵逸夫早有防備，是以鄒文懷並沒像當年李翰祥那樣帶走很多人，只有何冠昌等幾位好友，還有武打明星王羽願意追隨。鄒文懷的新公司（胡金銓提議）叫“嘉禾”公司，初期創業艱辛，但隨後因邵逸夫的慳吝個性與家族企業的寡頭特徵，先後對李小龍、許冠文做出“放棄”的選擇，反而被鄒文懷坐享其成，最終令嘉禾成就一番驚天動地的影壇偉業！
造星：重金打造 廉價片酬
後人對邵逸夫“怠慢與李小龍合作、不接受許冠文利潤分紅的要求”深表遺憾，認為乃決策失誤，邵逸夫此舉當年亦被影界同仁戲稱“捉到鹿卻不懂脫角”。其實以“六老闆”的智慧，又怎會窺不透箇中玄機商機？只是從他的利益立場和公司大局出發，放棄李小龍、許冠文是必然的選擇。
邵逸夫自回港改組邵氏製片業伊始，就立意效仿西方資本主義管理制度，採取流水作業生產策略，投資、製作、發行、影院一條龍，所有業務環節皆由邵逸夫統一管理，強調專業水準。對於不滿意的粗剪*，邵逸夫的處理方式有兩種，一是儘量補拍，好歹湊成一部電影；二是付之一炬，不能影響邵氏品牌。對於六老闆這兩種極端做法，很多人表示不解，其實想