完美融合。於是，他們鼓起勇氣，準備去和公司的技術專家進行溝通。然而，當他們站在技術專家辦公室門口時，心裡卻打起了退堂鼓，擔心自己的問題太簡單會被專家嘲笑。但想到專案的緊迫性，他們還是敲開了門。
專家看到他們緊張的樣子，笑著讓他們放鬆。新員工們小心翼翼地提出了自己的疑問，專家從整體架構的穩定性和可擴充套件性方面給出了建設性的意見。在開發過程中，他們發現與硬體的介面部分存在一些相容性問題，於是他們主動聯絡硬體設計部門的趙師傅。可他們與趙師傅並不熟悉，第一次打電話時，趙師傅的語氣有些冷淡，這讓他們有些受挫。但他們沒有放棄，在去硬體設計部門找趙師傅之前，他們先做了充分的準備，詳細整理了介面問題的相關資料，還準備了一些小禮物，以表示對趙師傅的尊重。
當他們見到趙師傅後，真誠地表達了對趙師傅專業能力的欽佩，然後詳細地介紹了專案的情況和遇到的問題。趙師傅看到這些新員工認真的態度和充分的準備，態度也逐漸緩和下來。他仔細檢視了他們的設計文件後，指出了硬體設計的一些特點和限制，並和小張他們一起討論出了最佳化的介面方案。在測試階段，測試部門的錢主管帶領著測試人員對軟體模組進行測試，發現了一些潛在的效能問題。小張他們和測試部門的人員一起分析問題產生的原因，透過反覆的除錯和最佳化，甚至熬夜加班進行程式碼的修正，最終解決了這些問題。
除了這兩個小組，還有其他小組也展現出了各自的亮點。例如，有一個小組負責一個智慧家居產品的使用者體驗最佳化專案。他們為了收集使用者的真實反饋，專門在公司搭建了一個模擬智慧家居環境，邀請了不同年齡段、不同職業的使用者來體驗。在這個過程中，他們與設計部門的員工密切合作。一開始，他們不知道該如何與設計部門的員工進行有效的溝通，總是擔心自己提出的意見不夠專業。但他們嘗試著從使用者的角度出發，誠懇地表達自己在觀察使用者體驗過程中發現的問題。設計部門的員工看到他們的誠意，也積極地參與到討論中來。
根據使用者的反饋，他們對產品的介面設計、操作流程等方面進行了最佳化。設計部門的員工根據他們提供的使用者意見，反覆修改設計方案，力求讓產品更加符合使用者的使用習慣。這個小組在跨部門協作方面也做得非常出色，他們與市場部門合作，將最佳化後的產品進行了小範圍的推廣測試，得到了市場的積極反饋。在與市場部門合作的初期，他們同樣面臨著破冰的難題。他們主動參加市場部門的內部會議，認真傾聽市場部門的工作思路和需求，在會議中積極發言，逐漸讓市場部門的員工熟悉並認可他們。
在評比過程中，每個小組都詳細地展示了他們的專案成果、遇到的困難以及解決問題的過程。評委們不僅對專案本身進行評估，還對每個小組在跨部門協作中的表現進行了深入的分析。透過這次評比，新員工們更加清楚地認識到了自己的優勢和不足，也明確了在今後的工作中需要努力的方向。
評比結束後，公司舉行了一場盛大的專案成果展示會。各個小組在展示會上向全體員工展示了他們的專案成果。小李的市場調研小組透過精美的 ppt 和生動的講解，展示了他們對智慧家居市場的深入洞察，讓其他部門的員工對市場趨勢有了更清晰的認識。小張的軟體模組開發小組則現場演示了他們開發的軟體模組與硬體的完美結合，贏得了陣陣掌聲。在展示會的互動環節，其他員工針對各個專案提出了自己的疑問和建議，新員工們認真地回答了這些問題，並與老員工們進行了深入的交流。這種交流不僅促進了新老員工之間的相互瞭解，也為新員工們提供了更多的學習機會。
在專案成果展示會之後，公司根據評比結果對錶現優秀的小組和個人進行了獎勵。