公司還開展了一系列的活動。在團隊建設方面，首先是組織經驗分享會，讓獲獎小組和個人在公司內部進行經驗分享。比如市場調研小組詳細講述他們在專案中是如何從最初繁雜的問卷問題設定，到在資深員工的指導下進行改革，再到如何克服與外部受訪者溝通的障礙，高效收集資料以及深入分析市場趨勢的過程，其中包括在跨部門溝通中與市場部、資料分析部協作的要點；軟體模組開發小組則分享在跨部門協作中解決與硬體介面相容性問題、最佳化介面方案的曲折經歷，從與硬體設計部門、測試部門的溝通磨合，到遇到問題後的反思與改進。不同部門的員工都被邀請參加，大家積極提問和交流，促進了知識的傳播和共享。
同時，公司還開展團隊拓展活動，包括戶外拓展訓練，像攀巖、繩索挑戰等專案。在攀巖活動中，新員工們相互鼓勵、提供安全保護，這種情境極大地增強了團隊成員之間的信任。室內也會進行團隊遊戲活動，例如模擬經營遊戲、角色扮演等，讓員工們在輕鬆愉快的氛圍中體驗團隊協作的重要性，提高他們的問題解決能力和決策能力。
在職業發展方面，公司為新員工提供一對一的職業發展諮詢服務，根據他們在專案中的表現、興趣和特長，幫助他們制定個性化的職業發展規劃。例如，對於在市場調研方面表現出色的員工，引導他們向市場分析、營銷策劃等方向發展；對於在軟體模組開發中有潛力的員工，建議他們深入學習特定的程式語言或軟體架構領域。而且還設立職業發展導師制度，為新員工匹配經驗豐富的老員工作為導師，導師依據自己的職業經驗為新員工提供指導和建議，助力他們在職業道路上順利前行。
公司還專門舉辦了一場成果彙報會。在這個彙報會上，各個部門的代表分別就團隊拓展活動的成果進行了展示。
市場部展示了在拓展活動中，團隊成員之間如何打破部門壁壘，高效溝通的案例。他們講述了在一個模擬營銷專案的拓展環節裡，市場部的員工與其他部門的同事們一起頭腦風暴。剛開始的時候，大家因為部門思維的差異，在觀點碰撞時產生了一些小摩擦。就像在討論營銷渠道的時候，市場部的員工堅持認為傳統的廣告投放和線下活動是最有效的方式，而技術部門的同事則提出了利用新的線上平臺進行推廣的創新思路，雙方各執己見，氣氛一度有些緊張。在這個過程中，他們遇到的困難就是彼此都很難說服對方，甚至有成員產生了牴觸情緒，不願意繼續交流。但是隨著活動的深入，大家逐漸學會了傾聽彼此的想法，從不同的角度看待問題。他們開始認真分析傳統渠道和新平臺各自的優勢與劣勢，市場部的員工瞭解到線上平臺可以精準觸達目標客戶群體，而技術部門的同事也明白了線下活動對於品牌形象塑造的重要性。透過不斷地交流和融合，最終制定出了一套全面且具有創新性的營銷方案，這個過程充分體現了部門之間的壁壘被打破，溝通變得高效。
研發部則分享了在拓展活動中，新老員工之間互相學習、共同攻克技術難題的精彩經歷。在那個充滿挑戰的技術創新拓展專案中，新員工們就像是一群朝氣蓬勃的探索者，帶著前沿的理論知識和天馬行空的創新想法而來。就拿最佳化軟體演算法來說吧，新員工們提出了基於一種嶄新的數學模型來提高演算法效率的奇思妙想，那想法如同夜空中閃耀的新星，讓人眼前一亮。他們詳細地闡述了這個數學模型的原理，透過複雜的公式推導和資料模擬，展示了這個模型在理論上可以為演算法效率帶來的巨大提升。而老員工們呢，就像是經驗豐富的領航員，他們憑藉著多年在技術海洋中航行積累的豐富實踐經驗，對新員工的想法進行細緻的評估與最佳化。在這個過程中，新老員工之間面臨的困難是對於新技術模型的理解存在偏差，新員工覺得老員工過於保守，老員工覺得新員工想法不切實際。他們