，這些年都已經被林彥調…教的像是一個軟糰子一樣，想捏圓捏圓。想拉長拉長。紛紛表示沒有什麼意見，可以馬上開始工作。
接下來。就是每一個部分的工作人員，依照林彥提供的工作表。來表明自己需要多長時間完成工作。
一般，員工說是五天能夠完成，林彥在時間表上都寫上一週。他這不是讓員工偷懶。而是，大部分員工說話的時候，其實都有些太樂觀了。如果。真的他們說多少是多少，那麼按照這個時間表來。很可能導致整個專案崩盤。
像是千葉遊戲這樣現金流充裕的大公司問題還小，若是像一些小的遊戲公司。從開發商那裡拿錢，是按照階段拿的。這完不成任務，可就代表著吃散夥飯了。
林彥如今作為一個管理者。也已經掌握了一些門道。雖然，他未必能像那些把管理人，讓人能麼更有效率的職業經理人來的優秀。
不過，在電子遊戲這個行業裡。他還是自信，自己的佈置，能夠大過大多數職業經理人。
事實上，越大的公司，越難管理，效率越低。
舉個例子，比如說一個遊戲立項，放在一個小公司，可能只需要一個人稽核，一兩天也就完成了。
而放在一家大公司裡，至少要十個人稽核，每個人手裡放兩天，就小一個月過去了。
這還是樂觀的情況，實際上，一個龐大的公司，一個立項商討半年也不是一個太值得人驚訝的事情。
所以，千葉遊戲內部的遊戲立項稽核是五人負責制。也就是說，包括林彥，千葉有希在內的五個人負責稽核。
五人中只要有超過一半的人支援立項，就可以立項，開始一期製作，然後，再經過二次稽核，決定是繼續只做下去，還是把這個遊戲，放入檔案櫃裡封存。
這樣的一個模式，實際上讓千葉遊戲的工作效率，還是蠻快的。雖說，比不上那些做事麻利，恨不得一天干一週工作的創業公司。
但是，相較於“差不多一個檔次”的電子遊戲聯盟。效率已經高到不知道哪裡去了。
正是因為這樣，千葉遊戲內部，才能保持著活力。千葉遊戲能夠有如此活力，與千葉有希分不開，實際上林彥在著上面貢獻不多。
如果讓他來管理，像是千葉遊戲，這樣一個正式員工達到四千多人的大公司，他估計早就管理黃了。
所以，林彥對於自己的定位很清楚，製作遊戲，只有製作遊戲。對於公司內部的運營制度，人事安排，能不插手就不插手。
事實上，他最近這段時間，做的最過分的事情，就是去找千葉有希要研發的預算了。
除此之外，他沒有幹過別的事情了。
正是因為這樣不插手自己不懂的事情，好好幹自己分內事情的處事原則。林彥才能夠和千葉有希相安無事。
在林彥看來，權力不是爭來的，而是自己長腿跑過來的。有多大能力吃多大飯，有多少能力管多少人就行了。
趕騾子上架那是沒有好結果的。
就像林彥如今也算是一個在日本能夠進入千人名單的大富豪了，他也沒有胡亂投資些什麼。
因為，那些領域他不懂。沒有調查就進去，很容易被別人當做傻子騙了又騙，騙完之後，還謝謝別人呢。
事實上，他這些錢就放在銀行裡吃利息，再不就給老爹一些，讓他買股票刺激刺激，或者買點好酒。
除此之外，他也沒有什麼別的理財想法。
好好做遊戲就行了，錢夠花就行了。
千葉有希有時候也奇怪，他看林彥這麼有錢了，有時候問他道，“你的遲早要完號不打算買麼？”（未完待續。）
第八十二章 似乎錯了
感謝“yahchen