也就是說，企業是靠經營勞動來實現價值增長的。同樣是勞動，勞動者在慈善機構那不會使機構出現價值增長，在行政機構那也不會使機構出現價值增長，只有在企業裡才會使企業這個機構出現價值增長。其根本的原由就在於企業的行為是在經營勞動，將勞動轉為勞動產品，賣出一份勞動產品，收穫回一份增長價值。至此，在理論上將企業經營內容界定為勞動，似乎沒有太大的邏輯矛盾。
但是，進入更深層次的思考還是存在問題的。人們一般地認識勞動，總是指向活化勞動，而很多企業行業經營的並不是活勞動，雖然其過程中存在著活化勞動，但其價值的增長核心並非側重在活化勞動上。如金融業、IT業、中介業等，雖然我們也可以運用物化勞動理論解讀其勞動的存在，但其理論推論和認知過程就複雜多了，而且主要的是現實中企業運動演繹出來的市場交換情狀，已經不能直接地看到太多的活化勞動蹤影，我們定義企業經營的是勞動，將使理論趨於僵化。
我們完全有理由這麼認識，企業經營內容無論多麼複雜多樣，無論是買空賣空還是實業貿易，其經營元素抽象起來歸納無非兩類，一是人，二是物（含虛擬物）。人和物，是活化勞動和物化勞動的客觀存在形態，二者共同的特點就是都存在一個價值。就企業經營而言，本身並沒有非活化勞動不取或非物化勞動不用的必然選擇，企業經營需要的是存於活化勞動或物化勞動中的那份價值。人能挖土，機器更能挖土，舍人而取機器也；需挖的土太少，用機器成本過高，舍機器而取人也。因此，企業經營的內容實質是一個價值。貨幣、人力，機器、土地，資訊、人脈，只要有價值就行，將不同形態的價值組織攏來，予以整合，然後打包出售，從而實現新的價值增長。
企業經營價值的命題並不是一種純工作室內的邏輯推論，同時更是一種客觀現實的反映。上市公司把企業股權分割成碎片出售，銀行將存款業務打造成使用者理財賣出，中介公司出售一個資訊，策劃公司策劃一份方案，這些非傳統企業的產品與傳統企業的產品儘管形式迥異，效能殊非，可是它們之間卻有著一個共同的特性，都表現為一個價值。企業經營產品也好，經營勞動也好，其實都是在經營著一個價值。也只有把形形色色的企業經營內容抽象到價值層面，才能找到它們的共同點，這種概括才能在邏輯上無懈可擊，也才能真正清晰地解讀出當今世界迷霧般的市場永珍。
我們知道，無論怎樣解讀，價值是一個相對存在。在交易沒有完成之前，價值永遠只是一個期望值，對同一事物，不同的人期望值是不盡相同的。只有交易完成，價值才以價格的形式準確地顯示出真正的價值。從這個意義上看，蘊含期望值的事物，本質上只能是一個價值資源，是一個具有價值的事物，但並不是真正的價值本身。這一點也不是瞎攪文字遊戲，有如人的身高總是一個有尺寸的長度，我們不能說人的身高就是尺寸，人的身高是透過度量才能顯現出來的一樣。企業之所以稱之為企業，其中“企”就是企望，企業的風險也就蘊含在這一“企”之中。面對一份低價戰略方案，市場的感受或許會誤會你的產品檔次太低而無人問津；當你把價格拉向高階，卻竟又是曲高和寡。企業的期望值能不能順利地實現，這在沒有成為現實的時候誰也不能宣佈為成功。什麼是成功的交易？只有當交易對方將款項打進自家銀行帳戶後，企業家才有可能長長噓出一口氣。這應當是不搞企業的人們難以體會到的經營感受。因此，與其說企業是經營價值，還不如說是在經營價值資源，是在經營企業自身那份計劃周密的期望。
把企業的經營內容描述為價值資源，並非文學筆墨，證券公司股市價格動態顯示牌，非常形象地記錄了從期望值的形成、推出到成功實現或慘敗收鑼這一風險跳躍情形。沒有成交的價格永遠