而要想透過確立主生產計劃（mps），經過物料清單（bom）對固有所需零件的計算，最後控制庫存。對各零件生產商下達生產或訂貨任務，因為這涉及到數萬種零件。近萬家工廠，其勢必要透過計算機處理不可。只有計算機才能準確無誤的記錄這麼多數字資訊。並且最關鍵的是：只有計算機才能從無數終端輸入、修改數字，並從無數終端中讀取數字，要想靠人來完成這一任務，實在是太過艱難。
一馬當先的，這一次是徐華封反客為主的走在隊伍最前面，他來到廠區內部一座新建的兩層小樓，笑著道：“竟成，你一定會大吃一驚的。”
楊銳確實是大吃一驚。大門開啟後便是一陣暖氣從屋子裡衝出來，接著是明亮的燈光照耀在諸人的臉上，但這都沒什麼好驚訝的，最關鍵是屋子正中是一座基座約為兩百個平方，高為三層的玻璃鋼建築。和以往的建築不同，這座‘玻璃塔’的樓層隔板也是玻璃，上下能互視。玻璃，哪怕是鋼化玻璃也是難以承重的，幸好塔越往上面積越小，而且它是由鋼材搭建的，地板上也間隔橫著一些鋼製橫樑，這才讓人對它的穩固性放心。
一座燈火明亮的三層玻璃塔，或許就是工部敢於推行mrp的關鍵。果然，徐華封身邊的陳石英說道：“總理，這是……，我們現在稱其為計算塔。底層有六十名計人員，她們每人負責一千個左右的零件庫存數字的更新和傳遞，第二層有二十八人，她們每人負責四百個左右的部件庫存數字，並且熟知物料清單，能根據主生產計劃分解計算出各種所需要的零件，第三層，也就是最上面一層是整個船廠的主生產計劃釋出處，也是生產控制中心，一旦工廠確定生產計劃，那麼這裡便透過物料清單，將訂單拆分成各種部件，將其命令下達到第二層。
現在船廠生產的標準船有兩萬七千八百五十四個零件，這一百人的計算統計人員完全可以對其實施有效的管理。底層的六十名統計人員每日都會更新庫存，她們將透過採購部往供應商傳送訂單，以規定其在準確的時間將零件運往運抵工廠，以切合生產節奏……
除了向外發生訂單，二層的部件管理人員將監督和控制各車間的生產計劃，使各車間的部件生產進度合乎整個主生產計劃；如果車間的生產出現問題，他們將與同層的其他人協商，並向上、向下反饋資訊，以作最終的協調。”
“現在大沽船廠是由這個計算塔控制整個生產計劃嗎？”楊銳仔細打量了這個所謂的計算塔，總覺得有哪裡不對勁。
“總理，現在還沒有。現在只是在模擬生產。”陳石英道：“經過這幾年，國內工業零件工部已經完成編碼。但編碼只是實現科學化管理的最基礎一步，我們還要整頓整個物流系統。使其能準時準量的運輸，才能做到準時到達，再則是資訊傳遞系統……”
陳石英說到這裡看了運部侍郎顏德慶一眼，道：“現在運部正計劃鋪設全國電話網，工部建議鋪建專用的工業資訊網路，將各個工業城市、各個工業園、各家工廠、礦山都連線起來。這樣生產、訂貨、物流等資訊就能透過有線網路傳遞到每一家工廠，最終實現對全國所有工廠礦山的資訊化管理。物流準確、資訊通暢，然後在全國工廠都組建這裡的計算塔，那麼整個工業生產即可達到準確化和高效化。”
沒想到工部所放眼的根本就不是一個工廠。而是想將這種模式在全國推而廣之，真要是這麼做了，那麼全國的工廠將變成一個總體，並且透過零件編碼和成組技術，只要受過正規培訓，有加工工具的工廠和作坊都能生產工部所需要的零件或產品，這在戰爭中是至關重要的。
“這其中有一個問題。”楊銳在腦中想象了一下整個場面，並未陶醉其中，而是馬上想到了其中缺陷。“如果這是一家供應商的話，那麼第三層，也就是制定工廠生產