主計劃的那一層，他的上層應該另外一家工廠的最底層是吧？”
“是的。總理。”陳石英道，他明白楊銳的意思，主生產計劃是根據訂單來的。他們接受訂單後，才能根據物料清單拆分訂單。將所需部件往下傳遞，而中間層同樣是根據物料清單。再把部件拆分成零件往下傳遞。把船廠想象成一個供應商，那麼他的訂單就主生產商的最底層發來的。
“最上層和另一家工廠的最底層密切聯絡，這本沒有錯，但中間那層和下面那層就不太對了。”楊銳道。“照理中間那層應該是在各車間統計生產數字、監督進度的；而下面那層則應該在各個倉庫，負責領料收料、定期清點庫存，現在卻集中坐了在這裡……”
最上層坐哪裡都沒關係，但車間統計人員不再車間，底層倉庫統計員不在倉庫，這確實很離譜了。不過楊銳指出缺陷後又道：“我想你們這樣設計的苦衷，是不是不把這些人用玻璃塔集中在一起，擔心彼此間的資訊無法即時讀取？”
“正是如此。”陳石英笑道，他很高興這種做法能被楊銳理解。“船舶的零件太多，標準船有兩萬多個，正常的商船超過三萬個。這些人員彼此之間聚在一起，那麼檔案傳遞的速度會很快，如果分散在車間，那麼只能透過電話聯絡，可電話不便於看清整張統計圖表，所以還是集中在一起最好。
每天下班之前兩小時，資料就會由倉庫和車間彙集到底層和中層，她們匯總後，將做成書面表格透過有線傳真發往該去的地方——為了確保這些傳真能傳送至全國各處，所以需要專用的工業資訊網路。”
“傳真？”楊銳有些疑惑，不過這個時候徐華封在他耳邊低語兩句，他就不再說話了。工部下屬一家公司已經購買了法國人愛德華。貝蘭的傳真專利。
人肉計算機介紹人陳石英沒有聽到徐華封對楊銳說了些什麼，他解釋道：“我們研究發現，只有影象才不會在遠距離傳輸中發生錯誤，而且影象傳真要比摩斯碼電報快速。另外我們擔心人會犯錯，現在底層和中層其實是兩組互不相干的統計人員，她們的數字要匯總檢查無誤後，才會往外傳送……”
“傳真機是否要用到硒鼓？”楊銳忍不住岔了一個題。
“這……，還不是吧。”一般的徐華封道。“我回去查一查。”
徐華封說完楊銳則點頭，再一次看了下屋中中間的那個玻璃塔，他肯定道：“這已經很好了！”
就這麼一說，圍著的人便開始鼓掌了，外圍不明白這東西是什麼的趙秉鈞也附和著，他雖然不知道這能幹什麼，但最少這是在他治下的工廠裡出現，便是他的政績。
可楊銳的話卻沒說完，他道：“原先的工廠生產指令是透過準時生產系統的看板來完成的，雖然準時生產系統存在著很多問題，但是其和我們所推行的全面質量管理、生產線佈置、工裝選擇、員工培訓、供應商選址等要求都息息相關。
如果說物料需求計劃是推動式的，即透過主生產計劃以實現‘在最準確的時間、最準確的地點，出現準確的物資’；那麼準時生產計劃就是拉動式的，即透過車間和車間之間的看板使‘所需的零件、只以所需的數量，在所需的時間，送至生產線’。前者的‘準確’因為是非現場人員下達指令，因此存在誤差，需要建立庫存來彌補缺陷；而後者是車間和車間之間的聯絡，所以完全沒有誤差，可以實現零庫存。
但也不是說物料需求計劃沒有優點，以造船工程為例，在佈置鋼廠、增設船塢、培訓人員等方面，工部採取的就是粗放的物料需求計劃，沒有工部指令的下達，這麼多船廠不可能短時間建成，所以，我建議這兩種生產管理系統整合使用，而在具體的工廠佈局及管理上，應該以準時生產方式為主，並注意以下幾點：
其一，供貨商和物流