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現在有19個合夥人，未來可能更多，20或30人。
誰有這麼大的能耐，在隋波眼皮底下，串聯所有人反他？
就算將來，合夥人會議制度不太適宜新的局面和發展趨勢了……
隋波一句話也能廢除掉，再換一種新的決策機制。
這就是他作為創始人、大股東的權威和霸氣！
“合夥人會議”最終以18:1的票數，透過了易迅收購趣遊網路的方案。
對此，許朝軍在會議中表示：
雖然他依然認為獨立上市更有利於趣遊的發展，但他服從合夥人會議的決議。
回去他會認真思考趣遊團隊思路的轉變，做好後續的合併工作準備。
隋波看許朝軍的態度還算誠懇，會後留他單獨談了一次。
也和他交流了併入趣遊後，對他的安排：易迅高階副總裁，平臺及社交網路事業群總經理，負責EM、qq、海內網等業務。
之前擔任這一職位的林毅，將調任新浪擔任COO（林欣禾已提出辭職）。
隋波自覺對許朝軍的安排，已經考慮的非常周詳了，依然對他寄予厚望。
要知道，現階段EM和QQ可是易迅最核心的業務！
可他卻不知道，人心莫測。
許朝軍聽到他將不再負責遊戲業務，頓感失落。
現在的他已經不是當年茫然無知的大學生了，被隋波一句話，就調離熟悉的業務和團隊。
趣遊作為國內排名第一的遊戲公司，每個季度為易趣集團創造出數億的收入和利潤。
許朝軍自覺也算勞苦功高。
現在隋波不僅不同意他獨立上市的想法，還把他從遊戲業務調離，“投閒置散”？
出了國貿2座的辦公樓後，
他開車回中關村的路上，心裡很是抑鬱……
…………
2004年9月20日，
易迅控股對外發布公告宣佈：
公司已同意聯合d組成買方團，以6.8億美元（53.24億港元）收購易趣控股附屬全資子公司趣遊網路100%股權，收購事項完成後，趣遊網路將成為易迅控股的全資附屬公司。
與此同時，
易趣控股（Nastaq:EACH）也釋出公告，
宣稱已於近日與易迅控股及d簽署協議，出售旗下子公司趣遊網路，該筆交易的金額達到了6.8億美元。
出售遊戲業務後，易趣將繼續專注於對電商及“新零售”業務。
透過自建倉儲物流運營中心整合零售供應鏈、開放第三方介面及IT技術平臺為企業客戶創造價值；
並繼續“投入巨資”在工具和服務上，以幫助更多的中小企業發展業務，並在網上銷售更多產品。
這筆堪稱中國網際網路領域有史以來，最大規模的“收購”，再次震驚了業界！
要知道，就在不久前，隋波和易迅才剛剛花了4.8億美元收購新浪……
財大氣粗啊，就是不一樣！
儘管這次交易雙方都是易趣系，更像是左手倒右手。
但高達6.8億美元的交易金額，還是震撼了很多人！
趣遊這麼高的估值，
完全是因為隋波為了防止美國的易趣投資者，對關聯交易和損害股東權益而提起訴訟。
他特意要求，由專業投行和審計機構進行獨立審計和估值後，一切按照美國SEC的相關法規操作。
並隨後公佈了，這次交易條款中的一些非保密性條款，以及趣遊的財報，保證公開透明。
當然，在這個過程中，
隋波也透過