要素與市場趨勢（IT的新發展、ET的機會、新消費時尚的興起、青年一代在職場與消費市場兩側的主導地位），在這一基礎上培育與重構新的品牌戰略。在危機之前，中國消費者嚴重的消費趨優行為（購買超越自己收入檔次的消費品，追求品牌溢價）轉變為普遍的危機中的趨劣選擇（追求產品實惠而非品牌溢價），但在下一景氣週期更為強勢的一撥趨優消費將會來臨，這需要企業在品牌設計節奏與資源安排上有鮮明的策略考慮。有一點可以確定，在下一個景氣週期中，在以年輕文化、網路資訊和環境化訴求為主導的市場上，本輪景氣中的基本要素的競爭力優勢將基本喪失，而新一代消費者將是更具有資訊對稱性與產品主張能力，傳統的操縱型的品牌忽悠模式將會衰亡，新週期將是新概念與新模式的天下，這就意味著品牌經營者要稍息一下，從新技術、新文化、新政策模式的變化中學習新的知識與技能，並構思出自己的應對模式。
事實上這個時候最似是而非的資訊將由媒體、廣告公司與諮詢公司構成的鐵三角傳遞，由於他們的既得利益的需要決定了他們會極力地鼓動企業去對品牌建設進行更大的投入，也會蠱惑他們相信傳播的魅力。事實上危機時候最應該確立的是低成長預期與重構預期，把更多的注意力放在品牌更生與品牌管理模式的重建上。今天，如果你不是壟斷型企業與資源型企業，你就不應簡單地寄希望回覆到上一輪景氣的舊時光中，你也不應該試圖用太多的資源去維護舊景氣時代的品牌光榮，光榮是有周期的，不要把你享受過的光榮當作了你沉重的鐐銬，那樣就有可能錯過下一輪景氣中品牌超生的機會。
中國消費市場可期發力
如果我們看當初一些常規的經濟危機的蕭條期還需要延續2…3年，因此我們現在面臨的這次百年未遇的經濟危機的蕭條延續3…5年可能是很正常的。我們今年面對危機應該對於未來的景氣週期有所預期：很多人說即使經濟回暖，美國人的消費也不大可能回到危機前的水平，事實上我預期中國不是在危機中而是在危機後出現消費需求的大幅啟動，而這一啟動的核心動力來源於下一輪經濟增長本身帶來的收入機會，也是因為中國現在的民生政策在建設社會保障網路上的成就，將有效地改進居民高儲蓄的動力。在危機可能延續的4…5年後，獨生世代也成了市場購買力的主力，他們的消費觀念也相對前衛與動態，這將為中國消費市場的整體轉型提供新的社會文化基礎。
第一章 運籌帷幄營銷理論的新思辨（3）
在未來的3…5年中，如下事實將加強中國市場在時尚與技術資源獲得上的進步：以2010年上海世博會、2011年西安世界園藝博覽會、2011年廣州亞運會等一系列重大活動為中心，更多的新概念商業資源與非商業資源將會持續在中國得到展示，改善國人消費見識；危機時期中國消費者因為經濟所受衝擊相對較小與人民幣升值的緣故可以繼續延續海外旅遊，這使他們的全球眼界與比較視野持續得到改進；在危機延續期間，世界範圍內的跨國公司與研發機構將有持續的動力向中國大規模轉移與推銷新技術與新設計；中國資本在全球商業資源上面也取得前所未有的控制權，中國在全球資本市場的發言權擴大。這就意味著，中國不只在全球市場擴充套件上有新的能力進步，而且在彙集全球商業資源方面也有新進步；中國消費者不只在釋放消費資源上有進步，同時在消費見識上也有進一步的發展從而改善消費需求的表達與實現能力。
在我們討論資訊科技IT與環境技術ET的潛力的時候，我們不能忘記這些技術在本質上是支援改善人民的日常生活質量的，因此消費品市場的活躍直接界定了IT與ET技術發展的真實的經濟意義。我認為，面對這樣的市場發展與需要，對於無論是在中國市場的本土公司與