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當大家都抱怨“第一桶金”難掘的今天,任正非先生就笑談“貧窮”就是成功者的第一桶金,窮則思變,對於一生而言,貧窮是老師,它教會人生存,貧窮有壓力,使人的脊樑比一般人都硬些,當他兩手空空,只有一腦袋的智慧,在深圳灣畔的兩間簡易房起家,在打通的倉庫裡,任正非的胸中孕育著“中華有為”(華為名稱來歷)的潛龍之意。

他尖刻又寬容,多年軍旅生涯養成的習慣,在職的每一位華為員工,他都希望能盡善盡美地做好一件事,可對待離職的員工他卻非常寬厚,從不設卡,還會有一大筆股權套現,當有人抱怨,華為無償地培養了人才,任正非先生說:“人才是社會的”,當有人成了華為的競爭對手,任正非先生說:“沒有對手,沒有競爭,哪來市場” 。每一位離職的人沒有一位說華為的壞話,這就是任正非的成功。 。 想看書來

十段花開的故事(18)

有各種各樣的資料介紹任總,他“實事求是,自我批判”的工作思想始終是華為與時俱進、居危思危,立於不敗之地的基石。

於無聲處

課餘,我轉了轉華為總部培訓大樓,有兩個奇特的小房間,門上分別貼有男女跪拜者的標誌,這是幹什麼用的,一瞭解我才知道,這是華為專門為中東商人準備的“祈禱室”。

華為各個部門之間的工作電話聯絡第一句就是“你好,我有一件事要求助一下你……”大到做漫長的技術解決方案,小到要問一下酒店的位置在哪裡,而且任何一件事情只要開口,必有反覆,不管雙方通話的人相差多大級別。

司機永遠著襯衫、領帶,在該出現的時間、地點、準確地出現,用的話語:“你好,當心點”,不管道路多寬暢,時速不會超過90邁(除非有緊急的事情),而且永遠不會和客戶在一個桌上吃飯。

華為對女員工的長相要挑,不是漂不漂亮,而是挑哪個看起來讓人覺得踏實、誠實、樸素,在97年以前還有明文規定,在公司當過小老闆的不要,因為這些人處事太“八面玲瓏”,不符合華為質樸的工作作風。

在華為,你打電話到全國任何一個機構,你需要訂一個房間,放心,他辦好了一切手續馬上就會打電話給你,沒有規定,也沒有人管理,幾乎所有的員工都有近距離接觸的親切感,領導給下屬倒杯水,下屬是內部的客戶,內部客戶也是上帝。

剛剛上班的員工公司各項措施不清楚,連發票報銷也摸不清門,沒關係,華為有“導師”制,每月300元的補貼,幫你解決後顧之憂,如果做得更優秀可獲得“優秀導師獎”,又掙個500元,名利雙收。

在華為,會議還沒開始時,投影儀的光已經打到牆上,主持人已經把電腦試了一遍。

在華為,有一個明顯詞彙“投訴”,有較為科學合理的管理辦法,運作流程,事後監督,還有殺手鐧,投訴機制。

點點滴滴,勿須廢言,一切從僵化、最佳化、固化的程式、理念出發,讓員工沒有太多的抱怨,沒有太多的煩惱,一切從客戶出發,開開心心地工作,愉愉快快地生活。

參天大樹

從21000元到上千個億,從14人到20000餘人,是什麼讓華為享譽業內,聲名海外。

百草園的員工宿舍給了我一些啟發,《從百草園到三味書屋》是魯迅先生的名篇,一顆顆小草要想長成參天大樹,即要有陽光雨露外部充分的條件,同時自身還要有強大的生命力,在現在的年代,知識就是向上的力量。

創新,是一個企業賴以生存的源泉,創新說到容易做起難,尤其是在追求短暫物慾的今天,一個企業,家大業大了創新非常困難,如果又僅一味追究創新,推出的產品無人能用,不被接受也是行不通的,矽谷的多家公司倒閉也說

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