的幾個人，不論是吳一平，陳潔，還是周青富，都覺得查理沒有擔待。好在黃三水在香港因為工作原因，瞭解過現代化公司的管理到底是怎麼回事兒，才沒有這樣的想法。
而坐在首位的劉東，聽到了查理的辯解，滿意的點了點頭。他需要的其實就是一個懂行的人把這個窗戶給捅破，要不然，在國內招收的那些人是不會明白這個管理到底是出現了什麼樣的漏洞。因為他們根本就沒有學習過這樣的知識。
而之前的劉東雖然知道現代化的管理會讓公司變得更加有效率，但是他僅僅是把現代化公司的那些頭銜給拿來用了，而真正的精髓並沒有接觸到。
後世的企業管理，核心的東西有四個方面：管理思想現代化、管理組織現代化、管理控制現代化、管理手段現代化。這個提法雖然現在就連國外都還僅僅是在實踐，而沒有一個完整的理論形成。但是，他們卻已經向著這個方向前行。
而現在的國內，卻根本沒有這樣的想法。別說企業，就連研究所這樣專業性極強的單位，都還是政治掛帥。讓一個好的科學家來管理研究所的事情，是時有發生，這還算好的。雖然那個好的科學家可能並不知道如何管理，但至少他知道手下的人到底需要的是什麼。
而最悲劇的卻是，讓一個外行來管理研究所，那是管理不懂，研究也不懂，甚至連研究所到底需要的是什麼東西，他也一樣不懂。這樣外行領導內行的事情，絕對是研究所遇到的事情當中最悲劇的那種。
正是因為國內大多數企業都是如此，所以劉東之前並沒有很明顯的感覺到這樣的管理方式所帶來的危害。直到這次一個小小的招工問題卻把他們這樣的大公司給弄得手忙腳亂之後，他才知道，是該到了改變的時候。
雖然劉東最想做的事情就是大刀闊斧的改革，但是，這裡卻牽扯到一個問題。那就是，那些最開始建立公司的功臣們，能不能明白他的苦心。雖然劉東即便是強力推行公司改革，也沒有任何的問題，但這終歸是會在老人們的心中留下一個疙瘩。
因為如果公司開始改革，就必定會觸及到他們的現有利益。就猶如吳一平這樣的人，他們即便是經過了這些年來的工作，但是並沒有接受系統的教育，不會明白管理的重要性。
因為之前他們的工作，僅僅限於招工，還有按吩咐行事。就算吳一平以前在沒有被劉東挖過來的時候，還是國內一家國企的管理人員，但他的管理手段，要運用到大型企業，依舊不合格。就算是從香港挖來，為公司立下汗馬功勞的陳志豪，他雖然也是在香港做管理的，但那個齊家的企業能有多大？根本就不可能和現在的公司相提並論。
所以，如果要改革，他們這些老人手裡的權利，肯定是要分給那些懂得管理的新人手中。如果他們沒有意識到錯誤，那樣對於公司內部的穩定，有著相當嚴重的破壞力。而這個，並不僅僅是依靠錢就能擺平的事情。
在某個方面來說，劉東算不上是獨裁者，他很能夠聽取別人的意見或者建議。他知道自己並不是一個完美的人，他不知道的東西還有很多，他最擅長的工作僅僅是研究，而對於管理這麼高深的學問，也是很不在行。公司現在之所以那麼成功，並不是靠著他的管理才能達到的。
很多時候，公司的管理都是交給其他人員。劉東僅僅知道一點，專業的事情必須要交給專業的人士才能夠做好，所以公司現在的發展還是很順暢的。
但是，現在的公司就遇到了瓶頸。雖然目前公司所擁有的資金非常豐富，但那大部分資金並不是依靠實業來賺取的，而是靠著金融。而一個完整的金融團隊，並不需要非常多的人，需要的僅僅是專業技術，還有劉東的金手指，他們就可以在資本世界搞風搞雨。這點，是實業不能比的。