和聯合利華加起來佔了華國洗滌日化行業60以上份額的年代，也有白貓、欖菊等等國產品牌，在堅強的成長著，獲得了不小的市場。
外資進入華國之後，華國的許多民族品牌全都被收購了之後雪藏，從此就成為了歷史。
就算是日後，這些公司又全部重新再開始生產和營業，也錯失了那個爭奪市場的最好年頭，只能苟延殘喘。
這裡面洗滌日化行業是被弄得最慘的。
不僅僅是寶潔和聯合利華，美國強生、德國美潔時邦特色等等品牌，也都在進入華國過後，大肆收購和破滅華國品牌。
在90年代到00年代期間，基本上我們能看到的，90都是他們的產品。
寶潔公司到了2020年都佔據全世界40的洗滌日化市場，也多虧了華國市場的市場佔有率，以及給他們提供的雄厚利潤！
當然了，你要說他們只在華國這麼做嗎？
肯定不是！
他們在全球的每一個國家，進入這些國家的市場時，都是這麼幹的，都是破滅這些國家的本國品牌，讓自己的品牌取而代之。
站在他們的角度，這樣做無可厚非，可殷俊就很討厭他們這樣。
再加上了華國本來就有這方面的產品，無論是質量還是效果都非常好，所以殷俊早早的就想好了，等到自己空出手來，時機合適了之後，立刻就會進軍洗滌日化行業。
現在距離殷俊進軍華國內地市場已經有5年的時間。
無論是人脈的累計，口碑的積攢，資金的準備，各種人才的招攬等等，麒麟集團都做得很不錯了。
有了這個基礎，才是實施殷俊的洗滌日化公司的基本。
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