在這個年紀如果不能快速上升取得成績，不僅將揮霍掉她前期積攢的優勢，還會給自己的職業生涯蒙上巨大陰影。
思雨文化，將決定她未來的發展高度，甚至改變她的命運。
因此，她將思雨文化當成自己的事業，玩命努力工作，她要為自己的眼光和選擇買單。
思雨成功，她成功。
思雨失敗，她失敗。
她和思雨文化，和司雨，已緊密捆綁成“命運共同體”。
既然她如此想，司雨當然樂見其成。
這種超高素質的人才，哪裡找？
求之不得。
司雨早把她的工作態度看在眼裡，相當欣賞。
但他從未表露，直到現在。
員工有額外付出，當老闆的一定要有所表示，表達對他工作態度的認可。
口頭畫餅也好，薪酬激勵也好，你必須要讓員工知道，她的表現你都看在眼裡，心裡有數。
哪怕只有幾句不鹹不淡的表揚話語也行。
俗話說，士為知己者死，員工就是“士”，你得讓員工知道你是“知己”的老闆，是懂他、瞭解他、認可他的老闆。
這樣員工才有充分的心理動力或物質動力，刺激他保持高昂的工作態度。
所以司雨給王詩額外支付20k，半個月工資，意思是說：
你平常表現的很棒，我嘴上沒說，但看在眼裡呢！
給範達飛的2k是一個意思。
他入職後也是每晚加班，一天沒拉。
只當給的加班費。
司雨前世是高階牛馬，深知打工人的心態。
不管他是出於什麼動機積極加班，如果當老闆的沒表示，他的動力很快就會消失殆盡——沒有誰願意無償長期加班。
王詩拿著工資條看，依稀猜到司雨的用意，抬眼看向司雨，帶著一絲疑惑和詢問，希望得到他的解釋。
司雨微笑著淡然解釋：“這些天辛苦你了，發半個月年終獎吧。”
1月13號才入職，滿打滿算不到一個月，怎麼可能會有年終獎？
不管在哪個公司，工作時間不滿三個月都沒有年終獎。
苛刻的公司，甚至不滿一年都不發年終。
王詩懂了，司雨是變相的給加班費和現金激勵，表示對自己的認可。
她一時有些恍惚。
她主動加班，只為儘快招到所需人手，讓思雨文化快速走上正軌，從沒想過要加班費，更未想過年終獎。
司雨平時也隻字未提。
沒想到，在春節放假的前一天，他來了這麼一出，直接多發半個月工資。
加班費也好，浮動績效也好，年終獎也好，都是他的態度、認可和心意。
兩萬塊錢，說多不多，說少不少。
相比多出來的這筆收入，王詩更看重這個舉動背後的深意。
第一，司雨是“有心人”，不會把員工的主觀努力錯當成是他們應該做的。
第二，他是有功則賞的老闆。
，！
第三，他是大方的老闆，不摳門。
第四點最重要，他是懂管理的老闆。
知道在合適的時機用合適的動作做激勵。
跟著這種老闆幹活，心裡舒坦，還踏實，不怕付出沒有回報。
之前，王詩多少對司雨說的“第一次融資給她配股”的說法持懷疑態度。
這下她信了。
堅信不疑。
簽完工資單，司雨關心一下製作團隊的工作進度後，離開公司，，驅車來到一家襄城土特產專賣店，買了兩斤高香茶、兩隻板鴨、兩瓶黃酒。