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把模版扒出來，讓團隊複製，在影片時長放寬的第一時間孵化。
升維意識。
降維打擊。
這種賬號全靠創意和運營撐著，很考驗團隊水平和支撐能力。
像“武當王野”，司雨配置的百萬首席動畫師，給出8的賬號分紅權。
給首席創意林依開出1的賬號分紅權。
還有創意、技術、原畫、美工等近二十個員工。
在硬體配置上花掉150萬買裝置。
還不算電商、運營等可以共用的部門。
可想而知，司雨要大批次孵化非真人創作號需要招多少人。
肯定不能一步到位，需要一批批孵化。
創意就在腦海裡，答案是最標準的，100正確。
考驗的是司雨的管理能力，思雨文化的團隊協作能力。
從重點賬號和擅長的賬號開始做，磨鍊經驗，練級。
第一批是毒蛇電影的電影解說類和音樂盤點類賬號。
第二批做知識科普類，育兒科普、健康養生科普、自然科學科普、歷史人文科普等等，這些比較簡單。
每個賬號成立一個專案組，組長就是賬號經理，統管賬號，對賬號的粉絲量和商業收益負責。
對組員進行kpi考核，根據工作權重分配賬號分紅權。
司雨計劃把賬號的10-20拿出來給組員分紅，讓他們的收入和賬號表現深度繫結，這樣才能刺激他們發揮主動能動性。
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這個措施實際上已經開始了，武當王野專案組就是這樣。
等一個月後，非真人創作號大批孵化時，司雨會主導一次公司管理制度變革，將所有賬號都分配到各自的團隊。
除了電商和運營，其他部門也要大幅招人。
藝人管理部，要擴張三十人。
一個月後，將上線三期達人招聘，重點放在美妝、美食、探店、母嬰、財經、數碼等垂直賽道。
它們的共同點是垂直度高、專業度高、變現能力強。
目前藝人管理部只有7個人，明顯不夠用。
製作部，要擴張到四十人。
創意部，擴張到三十人，文案組在這裡面。
人力部，擴張到三十人。
幾乎每個部門都要翻倍、翻幾倍的招人。
王詩傻眼了。
黑框鏡片後明亮的眸子閃著無奈又興奮的光芒。
為繁重的任務無奈，為自己得不到休息無奈。
為公司美好的前景、快速前進的步伐興奮。
講完招聘需求，司雨把他心目中的二期短影片帶貨計劃首次吐露給總監們。
祝姍徹底懵逼了！激動的雙手都在顫抖！
居然還能這麼操作？！
白板的抖音賬號，僅靠資訊流廣告的投流，就能產生千萬帶貨銷售？
只要電商團隊支撐能跟上，還能不限次數的釋出帶貨影片？
不可能！絕對不可能！
這種模式，完全是顛覆性的創造，將對現有的電商模式產生巨大沖擊！
思雨文化現有的千萬大v帶貨帶出幾千萬銷售額祝姍還能勉強接受，畢竟有這麼多粉絲和基礎流量做支撐。
但是這種
投幾百萬廣告費，讓白板賬號搖身一變，變成超級帶貨主播，太霸道！毫無道理可言！
完全接受不了。
孔濤在短暫失神之後，感覺一扇全新的大門在面前緩緩推開。
門後，繁花似錦，風景秀麗，美景無限迷人。
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