投流+電商，能讓公司瞬間變成電商公司。
這是一條沒有人走過的路，極具開創性，雖然聞所未聞，但可實現性很高。
年僅21歲的老闆司雨，猶如魔法師，每一個吹過的階段性牛逼都實現了。
這個方案大機率也會。
要是真的實現，孔濤自己的運營能力將再次全面提升，他的團隊管理寬幅將上升到200+，比在逗鯊的35+高了6倍。
他只需要配合投放總監做好運營，就能拿到資料爆表的kpi，未來的職場之路上限大幅提升。
王詩頭痛無比，司雨提到了“投放總監”這個全新的重點崗位需求。
又是一個招聘難度極大的高階崗位。
按司雨的描述，招聘思路有兩條：
可以從甲方平臺公司招，譬如企鵝新聞、字元、百度這類頭部網際網路平臺的資訊流廣告部招。
這些部門主管平臺的資訊流廣告售賣，對接無數資訊流廣告採購商，深諳流量的採購與投放之道。
也可以從大型乙方公司的廣告投放部門招。
最好是來自遊戲、互娛公司。
網遊、手遊類公司是資訊流廣告投放的最大主顧，大型公司每年會在各大平臺投放幾十億廣告費。
有些公司，既是甲方也是乙方，譬如抖音。
他們的核心業務就是賣自己的資訊流廣告，這時是甲方。
他們也會在母公司字元、企鵝、百度買別家的廣告做投放推廣自己，這時是乙方。
甲、乙雙方背景都行，但必須要求操盤過一年10億以上的投放盤子。
通俗的說，人選必須一年花掉過10億的廣告資金。
這個要求相當高，瞬間將挖獵公司的目標範圍縮小到不足50家。
甲方目標公司就是那些耳熟能詳的網際網路平臺。
乙方目標公司，就是企鵝遊戲、三七互娛、網抑雲遊戲、姜小白、古井貢等等此類。
他們一年會花掉十幾億投放費用。
最大的乙方應該是砍多多，一年投放一百多個億。
投放總監全是真金白銀喂出來的，絲毫摻不得假。
沒有足夠量級的投放資金根本培養不出來。
挖獵這種人，難度可想而知。
司雨補充了一點，如果這個總監人選來自字元或抖音，那是最好的，可以適當降低門檻。
王詩不太理解司雨為何給出“十億”的經驗值門檻，太高了。
以思雨文化的業務，即使二期短影片帶貨專案會大肆投流，瘋狂採購抖音的資訊流廣告，但怎麼也高不到十億吧？
這種經驗值的操盤手，在哪家公司都是核心高管，很難挖。
更不用想從抖音挖人。
抖音的人你也敢挖？
司雨也真是敢想，膽大包天。
司雨沒給王詩解釋太多，說不清楚的。
這個人選相當重要，他將操盤思雨文化的所有投放盤子，在2018年投放量可能在3億左右。
意思是，他要負責花掉公司3個億的流量採購資金。
花錢買流量是門學問，水深的很，必須要資深高階專家。
等到2019年底短劇業務上線時，一年十億的投放量是最基礎的指標，很可能超20億甚至30億。
等到2020年直播電商專案上線，還會增加直播間投流。
司雨記得，前世的頭部公司遙望科技，主打明星直播帶貨業務，每年採購接近30億的抖音資訊流廣告。
所以司雨強調人選一定要有10億+的投放操盤能力。
現在離短劇業務上線只有一年半。