思雨文化的製作部如今有攝影師三人、剪輯師兩人、音樂編導一位，還有董文軒跟著在學音樂編導，暫時劃在製作部編制裡。
領頭的是範達飛。
司雨昨晚在公寓加班搞出十幾條“小斯基”賬號要拍的技術流影片指令碼，傳送給他，當面一一分析拍攝要點。
其他人在旁邊認真旁聽學習。
司雨很注重團隊能力培養，經常安排集體學習，他拍攝的時候，都會讓新員工在旁邊學。
“小斯基”賬號現在由範達飛和石卉娟兩人代管。
司雨只負責創意，寫影片指令碼交給範達飛拍，石卉娟負責運營。
這種模式要慢慢鋪開，以後所有賬號都要這麼管理。
他不可能再去親自管某個賬號的日常更新和運營。
安排完製作部的工作，司雨馬不停蹄，繼續安排創意部、運營部的工作。
創意部現有七個人，林依和新來的兩位創意經理、兩位創意專員和兩個文案。
新來的兩位創意經理都來自5a廣告公司，曾負責諸多客戶的廣告推廣方案制定，幹過多件漂亮的案子。
他們的技能和職業背景和思雨文化強對標。
事實上，短影片行業的初期，有一大批人都是從廣告行業轉型過來的，特別是創意、文案、製作等崗位。
司雨交給他們每人一份自己編的簡易起號教材，叫《抖音起號18招》。
說是簡易教材，放在當下，屬於短影片行業的核心機密。
這是一套系統且實用的起號指南，講解各個賽道的起號攻略，內容比較多，包括：
賽道分類、賬號定位、人設打造、抖音推流機制分析、如何策劃引入入勝的影片主題、構思精彩指令碼等等。
重點講述抖音賬號常用的二十種起號思路。
這玩意要到2021年之後，才被大廠高手從海量的資料中總結出來，形成方法論。
有知識類博主把它編成課程，在抖音上售賣。
到2022年後，才變成免費的知識。
司雨沒寫很多，只寫了常規的18招。
等他們掌握後，再寫後續的《抖音起號36計》、《抖音起號72變》、《抖音運營108法》等——一個比一個高階。
這次只寫了表層的東西和大框架，核心和細則沒寫。
先讓他們自學框架，有了初步概念後再專門開會學習。
創意的相關知識，他會將自己掌握的分批次、分步驟、分物件的傳授下去。
每個職級學到的東西不一樣。
運營的知識也是如此。
公司越來越大，達人越來越多，他不可能一個人包打天下，團隊能力培養工作是他主要任務之一，他要打造出有核心競爭力的職能團隊。
發完資料，司雨給創意部的分配工作。
林依，主要負責虛擬ip“武當王野”和一期老達人的工作。
再和四位新入職的創意一起，學習資料，研究市面上的熱點賬號，嘗試針對公司入職的二期新達人寫賬號策劃書，交給司雨稽核。
司雨稽核、修改完畢，再把賬號分配到個人，落實執行起號。
其實司雨心裡有完整的起號方案，但他不能直接把思路全部公佈出來。
他要讓他們自己想，實戰學習，他負責糾正、調整，最終研究出來。
這樣才能鍛鍊他們的能力。
搞完創意部的事，司雨來到王詩身邊，問道：
“我忽然發現咱們公司應該籤競業協議，你覺得該怎麼操作？”
他是剛才給創意的人發資料時想到這個問題的，以前忽視了。