翌日上午十點，思雨文化總監級高管會議召開。
除了不在家的cfo，所有總監齊聚一堂。
還多出來四位：
來自字元創投的委派董事，陳玉明；
來自企鵝投資的委派董事，汪曉霞；
來自紅杉的財務顧問，羅宇；
來自高嶺的委派董事，吳峰。
這是四個大投資方的代表，三家國企投資方沒有派人。
只有羅宇在思雨文化財務部常駐辦公，和平常員工無異。
其他三位代表屬於兼職，掛個名而已，常駐在各自總部。
在思雨文化有重大會議、重大決策時，才會從總部飛過來參加。
它只融過一輪，處於ipo早期階段，公司治理結構尚未達到需要組建董事會的程度。
他們掛名之後，除了羅宇，還沒來過湖城。
這次會議，司雨有個重要決定需要知會各大投資方，特意把各位董事代表喊過來參會。
聽取各大總監業務總結匯報，安排好後續工作後，司雨宣佈兩個石破天驚的決定：
第一，啟動全員員工評級、定級工作。
對標華偉的評級標準，給所有員工評出職級。
這是網際網路大廠的一貫做法。
要做大做強，加強員工管理勢在必行。
第二：決定聘請一位職業經理人當ceo，自己繼續擔任創意總監。”
全場譁然！
總監們感覺匪夷所思！
哪有老闆在創業初早期就卸任ceo的？
都想大權獨攬，把企業控制權牢牢把握在手裡，讓企業如臂指使，按自己思路走。
司雨倒好，公司成立才9個月，就要聘請職業經理人！
如果你沒管理能力做出這個決定倒可以理解。
關鍵是，你乾的非常好啊！
思雨文化，各條業務線，蓬勃發展，一片大好。
音樂業務，有14首歌曲在企鵝 500強榜單裡，持續收錢。
達人孵化業務，孵化出幾十位千萬大v，全網粉絲10億+。
短影片帶貨電商業務，短短几個月，gv4億+，統治銷售排行榜。
直播業務，是抖音直播的最大工會，一哥、一姐都是公司的。
這是公司目前四大業務板塊，全部發展的紅紅火火。
不管是在業務方面，還是在企業管理方面，司雨都表現出異常出色的能力。
這為啥要找ceo呢？
又不是企業經營不善，需要臨陣換將扭轉局勢？
想不通，一萬個想不通。
總監想不通，各位投資人代表也想不通。
除了王詩。
司雨早就和她溝通好了，專門解釋過。
他目前的工作太多，著實搞不過來。
創意部要管，思雨文化要管，大京分公司要管。
深港剪映科技要管，笑雨傳媒要管，笑山文化要管。
分身乏術。
大京分公司和笑雨傳媒的ceo都由範瑞萱暫代，需要找人替換。
框架也沒搭起來。
要把大京分公司治理完善就要半個月。
未來還會成立魔都分公司。
南方要在深港和羊城間選個城市開分公司。
司雨肯定要全國各地到處飛。
湖城這邊全靠王詩管不行，她還兼著人力總監，要主持這次全員評級、定級工作。
這次去深港收購剪映科技，司雨和王詩過去深港後，湖城群龍無首。
幸虧孔濤比較給力，代管兩天。