但是從我個人的角度來看，計劃管理是我極其偏愛的管理職能。我偏愛計劃管理的理由有三：
第一，計劃管理是兩種管理模式之一。因為無論我們學了多少管理的知識，也不管從分工上來說，管理可以細分到何種程度……戰略、文化、組織、領導、控制等，但是從實際運用管理知識的角度看，管理只有兩種基本的模式，一個是績效管理，一個是計劃管理。績效管理適合於那些直接產生績效的企業或者部門，而計劃管理適合於那些不直接產生績效的企業或者部門。績效管理有利於創新，而計劃管理有利於成本控制。我們甚至可以簡單地概括，美國企業績效管理實踐非常強，而日本企業計劃管理實踐非常強，但是美國企業和日本企業都是今天環境中最具競爭力的。
第二，計劃管理是所有管理的基礎。在企業管理的活動中，最基礎的活動是目標和資源，人和事，以及權力和責任之間的關係。但是人和事，以及權力和責任都是因為目標的存在而引發的，因此組織目標決定管理的所有活動的出現以及這些活動的價值。所謂計劃管理其實就是解決目標與資源是否匹配的問題，計劃管理也因此成為所有管理活動的基礎。沒有計劃管理，組織管理、流程管理等都會成為空話。
第三，計劃管理可以解決企業健康成長的問題。這一點是我偏愛計劃管理的主要原因。企業跟人一樣是有機體，所以在它成長的過程中，也有著無法克服的三對矛盾：長期與短期、變化與穩定，效率與效益。這三對永遠克服不了的矛盾，推動著企業的生命力，使得企業可以迴圈往復，以至無窮。如何協調好這三對矛盾，就是管理者所要面對的挑戰：如何兼顧長期和短期，如果既要變化又要穩定，如何解決效率和效益之間的平衡。只有計劃管理這個職能才可以解決這個問題，我會在下面的內容裡講述。
計劃管理的的確確是管理的方法、管理的模式，必須掌握。管理者不會計劃管理，就無法展開管理的活動。管理是依靠計劃管理來展開的，人生也是一樣，我們人生過得怎麼樣，也要看你怎麼規劃人生，如何計劃管理自己的人生時間是最重要的。
計劃管理的定義可以確定如下：廣義的計劃是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃執行情況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃工作則是指制定計劃，即根據實際情況，透過科學的預測，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內要達到的目標，以及實現目標的途徑。通常我們這樣描述：計劃就是5W1H……做什麼（What to do it）？為什麼做（Why to do it）？何時做（When to do it）？何地（Where to do it）？誰去做（Who to do it）？怎麼做（How to do it）？
目標是不合理的
計劃有一些根本的特性需要大家瞭解，對於這些特性如果不瞭解就會導致管理上的混亂。在計劃中，最重要的特性是兩個：
目標是對未來的預測。計劃的起點是目標，同樣，目標也是計劃的重點。因此目標對於計劃而言是非常重要的。很多時候，人們總是希望目標合理，但是目標一定是不合理的，因為目標是對未來的預測，預測無法合理。為什麼目標要基於對未來的預測呢？因為目標是解決未來問題的，而不是現在的問題。設定目標的時候，並不是看企業自身具有什麼資源，具有什麼能力，這些企業是要考量，但是更重要的是要判斷髮展的趨勢以及所面對的競爭。如果不能夠基於這些來設定目標，而是基於自身的能力和資源來設定，也許目標合理，能夠實現，但是當目標實現的時候，也許你的企業已經被同行和市場淘汰。所以，在今後的管理中，請不要去探討目標的合理性，因為它一定是不合理的。對於目標而言，不是探討