易趣作為業內風向標公司，一舉一動都受到外界的關注。
就在易趣開始進軍網路遊戲領域，並在《傳奇》上取得了令人震驚的成績之際，
隋波卻在易趣公司內部，發起了“大整風運動”和組織調整。
集團高管層召開閉門會議；
重塑公司價值觀：調整修正“易趣七德”；
強化“易趣學院”體系：隋波親任易趣學院院長、開展全員培訓計劃（員工英才培訓計劃、中層潛龍管理培訓計劃、高層領導力培訓計劃）；
管理升級：接連頒佈了一系列管理和考核制度，設立內控部門、建立“易趣人”內網、調整KPI考核標準，加強對價值觀的考核比重；
戰略升級：明確電商、搜尋、社交三大戰略發展方向。
對易趣現有業務線，進行新一輪組織架構升級和人員調整……
這一系列動作下來，
無論是在易趣集團內部，還是在外界，都引起了不小的波動。
隋波又準備搞什麼？
大家都看不懂隋波的思路……，
但有一點，所有人都很確定，
隋波這樣做，一定有他的目的，和更加深遠的佈局！
但不久後，媒體卻曝出了一連串與易趣有關的負面新聞：
“易趣重手懲治貪腐，B2C業務7名員工被警方帶走！”
“易趣裁員？超過200名員工因考核不達標被勸退！”
“易趣大拆分？百度、易信獨立！”……
這些新聞看的人目不暇接，不知道易趣到底是出了什麼問題。
難道易趣這個一直以來，中國網際網路公司的標杆和榜樣，
也要像其他網際網路公司一樣，走向衰落了嗎？
這時候，
一封隋波發給易趣集團全體員工的內部信，在網路上流傳開來。
“各位易趣的同學：
在過去的一個月裡，公司發生了不少事。
遊戲事業部的《傳奇》遊戲上市，在各部門的通力協作、團結配合下，取得了令我們欣喜和驕傲的成績。
上線當月，《傳奇》註冊使用者超過100萬，同時線上使用者20萬，營收和利潤也超過了3000萬和2000萬。
這表明，公司在新的遊戲業務方向上的嘗試，是正確的。
隨著國內網際網路使用者的快速增長，使用者對於有趣的娛樂內容，有了更多的需求。
接下來，我們還會繼續在互動娛樂領域，推出更多新的產品，
透過網際網路，讓世界更有趣。
但同時，公司裡也發生了一些令我們痛苦，糾結，甚至憤怒的錯誤！
電商事業部裡，出現了部分員工“貪腐”的情況！
痛苦、憤怒之後，我想，為什麼會出現這樣的問題呢？
只有電商部門出現這樣的問題嗎？
無線事業部呢？網咖事業部呢？百度搜尋呢？……
我們不是一家不會犯錯誤的公司，
國內的網際網路發展剛剛不到十年的時間，商業化更是隻有短短四、五年。
易趣作為一家在蠻荒中開拓的網際網路創業公司，在成長過程中，我們甚至可能經常會犯錯誤。
但是，我們絕對不能犯原則妥協上的錯誤！
10月底的時候，集團管理層在霧靈山莊，開了三天閉門會。
在會議上，所有公司管理層都敞開心扉，
進行了認真的反思，坦率的交流了內心的想法，經過深思熟慮後，我們也達成了一致。
那就是，
在易趣正在快速成長的今天，我們比任何時候，