其實隋波並沒有他表現出的，那麼輕鬆。
國內的網際網路產業方向，和各個公司的發展軌跡，已經被他這幾年改變的面目全非……
尤其是BAT三家。
幾乎核心的產品，都被他提前搞出來了。
所以，接下來這幾家會怎麼發展？
隋波也不知道……
比如阿里的老馬，會在什麼時候進入C2C市場？
在淘寶和易付寶都出現的前提下，他又會選擇怎麼切入市場呢？
前世老邵的那個“易趣”，其實弱點不少。
尤其是被Ebay收購後，遲緩的全球決策和官僚作風，堅持收費制度、對快速增長的新增使用者和商家客戶的忽視……
更不用說，被阿里的價值觀和企業文化，武裝起來的“中供鐵軍”，強大的戰鬥力、執行力，以及老馬對電商業務、國情、中國使用者的深刻理解。
人們都說是“免費”策略和“支付寶”兩個利器，幫助淘寶打敗了易趣。
其實遠遠不是那麼簡單。
雙方的差距是全方位的！
淘寶戰勝易趣，是一種必然。
一切市場競爭勝負的關鍵，除了戰略和戰術之外，
最核心的始終是人！是團隊！
以老馬的戰略眼光，進入C2C市場，只是時間問題。
易趣發展到現在，已經呈現出在國內B2C、C2C市場統治性的領先優勢。
老馬不會看不到。
或許等不到03年的非典，老馬就會提前出手了……
現在鬧得正歡的卓越和趣拍，都不是易趣真正的對手。
始終躲在錢塘默默無聲的阿里，才是隋波最擔心的。
他甚至希望老馬儘快進入C2C市場，只有看清阿里的打法，隋波才能心安……
同理，
既然小馬哥已經明顯的表現出了，想和易信一較高下的野心。
隋波當然會提高警惕。
雖然騰訊的創新力這時候還不強，但對產品的“微創新”能力，卻是獨一無二的。
小馬哥執著堅韌的性格，以及對使用者體驗的重視，是騰訊做社交最強大的競爭力。
雖然隋波希望用“開放平臺戰略”，來遏制騰訊。
但在2002年，這個全國網民總量才不到1億使用者的年代，獨立開發者的總量也並不高。
“開放平臺”的效果到底如何，隋波短期內，也不敢抱太大的希望。
所以，這個階段，如果讓騰訊發展起來，還是很麻煩的。
而且，與電商或者搜尋業務不同……
電商或許可以同時存在幾個平臺，比如使用者可能會同時註冊易趣網或者卓越網，淘寶網和趣拍網，當想買一件商品時，多個平臺來對比，從價格到配送時間，進行挑選。
這是使用者購買商品的本能：貨比多家。
搜尋也是如此。
就算不用百度搜尋，用必應，甚至用一些入口網站自己的搜尋，也能查到大致想要得到的資訊，只是在搜尋結果的精準性上面，有所差異而已。
這些網際網路服務模式，競爭的本質，是體系和技術。
這是需要長時間，才能慢慢看出優劣和勝負的……
在很長一段時間內，除了市場老大之外，其他老二、老三，或許都能夠活的不錯。
但社交不同！
社交的核心是一個人的關係鏈，當使用的使用者越多，使用者的朋友越多，就越不容易離開。
社交的核心競爭力，就是使用者規模！
而使用者不會分身術，一共就那麼多時間和朋友圈子。
所