是開連鎖店的。
你就可以作為連鎖店的老闆，和其他的門店進行談價格。
你就可以跟那些供貨上說我的旗下有幾百家加盟店，
如果我找你進貨，你們能不能在品質不變的情況下給我吧？
價格從原先的5塊錢降低到5角錢。供應商那個時候肯定會想啊，一般的商家一年進一次貨也只要一二十箱，
現在還有幾百家加盟店，他一次性的就要幾十萬件，這樣的生意他肯定要做啊。於是供貨商就答應了。
從此這個加盟店的總經理，他就拿到了最便宜的貨，他就可以把這些貨透過物流，發往到每一個店鋪裡面去了。
當然，他給加盟店的產品價格低，加盟店也可以適當降低一點，爭取更多的客戶來購物。
所以，他的這個加盟公司的競爭力，是非常強的，別人根本競爭不過他，這就是他在效率上的創新。
我告訴你，真正的利潤是沒有競爭者的。
有些人所謂賺的利潤，實際上是市場紅利。也就是一個辛苦費。
你如果什麼時候掌握了，我剛才給你講的那種透過創意性賺錢，你才真正建立起來你事業的護城河。
為什麼這樣講呢？
因為所有看得見的成本，最終都會被競爭，被價格戰所抹平，到那時大家都只能賺一點辛苦費，
但是你如果能夠透過這種創新的模式，你就可以創造一種新穎的利用空間。
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我認識的一家企業的老闆，他從來不要求那下面的人，進行什麼績效指標考核，但是他的公司管理得也非常好。
這個團隊也非常有活力，創造力，發展的勢頭也非常猛。
為什麼呢？
就是因為，如果你是一個總經理，你下面的職工非常優秀的話，
他是不需要你過多的干涉，過多的管理了，他們本身就有一種內在的驅動力。
就比如說，我認識的一個馬老闆，他的這家公司是一個文化傳媒公司，他這些公司招聘的員工都是社會上的佼佼者，
他們把所有的職工都分為了三個層次。
第一個是高階職工，第二個是中級職工，第三個是三級職工，
每隔一年，總經理都會進行考核。
如果三級職工在一年之內，不能完成他的業績，不能升上去。
他就會被解除勞動合同。
如果三級職工能夠晉升為中級職工，他的工資就會翻一倍。
所以在這種機制下，有很多處在三級階段的職工，他都拼搏向上，抓住機會，把自己的優秀才能全部表現出來。
所以你現在知道了吧？
這個老闆是非常聰明的，他不用那種一般公司所用的考核，
他也不隨便管理那些優秀的人才，因為他知道那些優秀人才，不是你用那些條條框框所能夠管住的。
只有激發他們的內心奮鬥的慾望，他們才會共同的把你的這個事業做好。
因為我剛才給你講過，一個人只有從內心生髮出一種驅動力。
他才能更好地，與團隊內部的每一個人協作。
因為是這麼一個情況，如果一個職工能夠努力去進行發明創造，往往能夠創造出非常大的成果出來。
因為一個真正的高段位的老闆，他不會給一個職工非常低的工資，然後給一個目標讓他去完成了，然後去拿獎金，
那也是沒有任何意義的，真正的老闆他會給一個職工，非常高的固定工資，讓他專心撲在工作上。
因此這個人，不必為了一點點業績而耗費所有的精力和時間，在完成業績上，