只把國內市場，維持下去就行了。
他又說，我之所以做到現在，有這點小規模了，主要是因為，我面對一些壓力的時候，我絕不屈服。
如果出現了一些風波，我會去處理、總結。
為什麼會失敗？
然後，我透過什麼樣的辦法，能夠避免失敗？
因為你經歷了一次事情之後，你才知道，誰是真正關心你的，誰在你背後捅刀子，是不是啊？
其實，有很多人不理解，我開了500家店子，是想賺多少錢？
實際上，賺錢，不是我的主要目的，我只是想透過這個店子，給全天下的一些人，提供更好的零食。
不要讓那種劣質的零食，充斥著大家的生活，去毒害大家的身體。
我只是，希望這個社會好下去。
我現在，一時半會也死不了。
如果我死了，我的副總經理，會接替我，把我這個事業，堅持下去的……
好吧，我們把鏡頭，又換到其它的地方。
當時，在東方某個沿海城市，有一家店鋪剛剛開門，就有幾萬人湧過來了。
那個店子的店長，為了防止出現意外事故，就宣佈從上午9點起，顧客只出不進。
當天下午5點的時候，高個子總經理聽了這個店長的彙報，就立即下令關門。
有很多商場，都想辦法，把顧客招攬過來，像他這樣的，只想讓顧客“快走”，可以說是頭一個。
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有人說，這個老闆，他其實非常聰明。
他知道用這種把顧客“推”出去的做法，能夠吸引更多的顧客過來，還能夠登上新聞熱搜。
也就是，我之前說過的“飢餓營銷”，讓顧客擁有充足的好奇心，在他們進去後，店子的銷售量會穩步提升的。
不管怎麼說，也不能說他幹錯了。
雖然那家店子關了四五天，才重新開業，但是，它邁的步子更大，早已透過新的一套制度，也提升了內部人員的管理水平和銷售額。
根據有的網友的瞭解，這家連鎖零售企業，從來沒有在各大網際網路平臺，做過廣告。
但是，他的名聲，不比別家的零食企業的名聲要小。可以說，他在這個網路時代，已經是零食界的一個網紅了。
開業那段時間，至少每天有3萬人來，至少有一半的人，是來體驗那種服務，和了解他的經營方法的。
這個老闆，在40歲的時候，將200多家不合格的門店，進行了關店的處理。
然後，對那些門店的店長和職工，都進行了全面的培訓。
在新店開始之後，服務升級迭代，好評不少。
在最近幾年，他又掌握了事業與財富的平衡。
他還是自己學的商業管理。
他經常在內部講話時說，零食連鎖店鋪的發展，不能一味地追求快，追求大。
一定要根據自己的能力，量力而行。
不能把所有的流動資金，都用來擴充門店。
那是非常危險的，要把更多的精力，投入到對職工的培訓，對職工的福利待遇上來。
下面的人，把高個子總經理的理念，落實下去，當然收到的效果，是非常大的。
那些職工，又透過他們的辛勤服務，給這個零食店子，創造了很多的財富。
不管是一個人也好，還是一本書也好。
要經過不斷地改造，不斷地提升和調整，才能選擇，最優的經濟模式、經營模式。
如果不想在網際網路時代，被排擠出局，就像這個老闆一樣，抓住變革的主動權，自我提升，不斷地改造自