室外寒氣逼人，而因為室內開了空調，會議室的窗玻璃上蒙著一層死沉沉的霧氣。
清潔工在外面用抹布用力地擦拭會議室的玻璃隔斷，發出“吱扭吱扭”的摩擦聲。
會議室內短暫的沉默後，生產經理突然發言說：“常熟那個廠既然說能夠生產出和我們一模一樣的鋁卷，那麼他們肯定有鋁卷塗裝工序。”
採購經理道：“對。”
生產經理接著說：“西部鋁業的鋁皮，物性指標是合格的，就是內表面塗裝弄錯了。那我們把西部鋁業的鋁卷送到常熟，讓常熟那家廠重新做一遍塗裝，可行嗎？”
這個建議，真是大開腦洞，但是方自歸一想……有邏輯！
質量經理道：“確實可以試一試。”
採購經理道：“那我馬上跟他們聯絡。如果他們能幫我們做塗裝，我們付他們加工費好了。”
方自歸點頭道：“告訴他們，如果他們這次能幫我們解決問題，不但加工費好說，我們還可以和他們進一步談合作。比如說，將來從他們那裡採購鋁皮。我們本來也確實應該考慮換一個更合適的供應商了。”
大家商量好方案，採購經理就回自己的辦公室，取來常熟那家供應商的聯絡人名片，用會議室裡平時開電話會議的擴音電話，當著所有經理的面，撥通了供應商的電話。
電話協商的過程比預想的還要愉快，對方的態度非常積極。看來，對常熟這家比較小的鋁製品廠來說，多卡門業的訂單是有誘惑力的。鋁廠老闆甚至承諾說，如果給他們機會成為多卡門業的正式供貨商，加工費根本不是事兒，就當是幫多卡門業一個忙，這一大批鋁卷的塗裝全都可以免費。
電話中，雙方交流了塗裝的一些技術要求，方自歸越聽越靠譜。最後談下來，多卡門業立即送兩卷鋁捲到常熟，鋁廠連夜調整生產線，爭取第二天一早就可以開始試做。
接下來，物料經理馬上聯絡貨運代理調貨車把鋁卷運到常熟，質量經理、生產經理和幾個工程師跟車過去，全程督促和監督供應商試做，並且可以幫供應商出出主意。估計鋁卷送到供應商工廠，也是夜裡了，所以多卡門業過去的一幫人，晚上就住在常熟，第二天再跟塗裝好的鋁卷一起回來。人在鋁卷在，鋁卷在人在。
第二天上午，兩個銷售員直接打電話給方自歸，催幾個加急訂單發貨，說再不發貨客戶就要索賠了，方自歸只好安撫一番，承諾最遲晚上給他們交貨期的確切訊息。
方自歸意識到，如果請常熟這家工廠重新塗裝解決不了問題，那就不得不正式通知整個銷售公司，甚至要把歐洲總部拉進來，全公司上上下下，一起想辦法對付此次危機了。
下午三點，兩卷鋁皮和多卡門業的一幫人從常熟回來了，方自歸和幾個經理親自守在生產線上，看著工人用重新塗裝過的鋁皮做出了幾塊門板，看著質檢員從門板上把樣塊切下來，看著質檢員測試聚氨酯和鋁皮之間的粘接力。當結果快要出來的那個時刻，“撲”，“撲”，“撲”，方自歸聽見了自己那種久違的等待宣判的心跳。
“老闆，”質檢員終於轉過臉，面帶笑意對方自歸說，“合格！”
方自歸長舒了一口氣。
停產三天後，車間終於恢復生產了。方自歸已經準備好的發給銷售公司的緊急通知，不用發出去了。
在整個團隊的共同努力下，方自歸有驚無險地渡過了上任總經理後的第一次危機。方自歸心想，怪不得汽車行業的APQP（先期質量策劃）手冊裡，多次強調跨部門工作小組的作用。群策群力，確實比較給力。
生產經理提出的那個腦洞大開的建議，這次立了功。這生產經理是方自歸升為總經理後招進來的，所以來公司時間不長，對產品和工藝都還不太熟