周坤和溫悅琳邊吃邊聊，主要聊的是公司的規劃和發展。
但是兩人還有就最重要的事情沒有進行溝通，那就是投資的問題，所以兩人吃好飯後就又回到了悅動健身房。
“最近這麼久，你應該也有自己的規劃吧？先說一下你的規劃，還有你需要多少錢？”回到悅動健身房，周坤坐在溫悅琳面前，土豪似的說道。
“本來我是有自己規劃的，不過我看了你的方案後，覺得還是你的方案更完整一些，所以我總結了一下。”
“第一，首先我需要成立一個主體公司，從事健身房經營；第二，發展到一定階段人手肯定會不夠，為了避免人員素質和水平參差不齊，還需要專門的培訓公司，對人員進行培訓；第三，裝修公司也需要在公司發展到一定階段跟上，不過前期我們也可以找其他公司裝修；第四，就是你說的需要收購從事健身用品的公司。”
周坤聽後點了點頭，覺得溫悅琳總結的很到位，示意溫悅琳繼續說。
“而我們不僅需要場地自有，還要有最好的裝修。前期開10間健身房加上需要收購兩家公司，我重新估計了一下需要的資金，我覺得前期大概需要1.5個億的資金。”
“其中7000萬用來開店，8000萬用來收購收購兩家公司和維持運營，前期大概就是這麼多。”
溫悅琳說完，看著周坤，準備看他怎麼想的。
周坤也知道，他們需要的是大型的裝修高階的健身房。資金主要還是花在店面購買上，而裝修卻可以在收購公司後再進行，平均一家店700萬差不多了。
“錢不是問題，不過你健身房的選址是怎麼考慮的呢？”周坤又問道。
“你這個問題可考不到我，主要有三個地方。分別是商業中心區，這個區域人流量大，消費能力較高，具有較強的商業氛圍和品牌曝光度。而且周邊配套設施完善，交通便利，方便客戶前來健身。”
“居民區附近，這個區域客源相對穩定，貼近消費者生活圈。在大型居民區周邊開設健身房，可以吸引周邊居民前來健身，他們更注重便利性和日常健身需求。租金相對商業中心區較低，經營成本相對可控。”
“高校周邊，這個區域年輕群體集中，對健身的接受度和需求較高。大學生和教職工是潛在的主要客戶群體，他們注重健康和身材管理，有較多的課餘時間參與健身活動。同時，高校周邊的文化氛圍濃厚，可以舉辦一些與校園文化相關的健身活動，增加健身房的吸引力。”
溫悅琳自信的回答道，她本身就開有一家健身房，同時從韓國留學回來，那邊的經驗還是可以借鑑的。
周坤聽後覺得很有道理，商業中心區域價格肯定很貴，這就需要其他地區來平衡成本，不然資金根本不夠。而居民區域和高校周邊就是一個很好的降低成本的選擇。
“可以，不過我們既然是連鎖模式，那價格肯定不能相差太大。但商業中心區域、居民區域和高校周邊開設的健身房之間的價格差異你考慮過嗎？是統一價格還是怎麼樣呢？”周坤又問道，他想聽溫悅琳是如何解決這個問題的。
“我們會對不同區域開設的健身房進行分級，在商業中心區域開設的健身房，我們會叫他S級健身房。在居民區域開設的健身房，我們會叫他A級健身房。在學校周邊開設的健身房，我們叫他b級健身房。雖然我們對健身房進行了分級，但所有健身房裝修、器材基本配置都是差不多的，只是服務上不一樣。”
周坤感覺，溫悅琳說的模式有點像海底撈一樣啊！後世海底撈特別火，很大一方面的原因就是因為他的服務特別好。
“所以你準備主要賣服務？”周坤問道。
“是的，不然怎麼體現別人多花了錢的不同之處