果然無商不奸！
怪不得不要600萬的運營費，還免費為春歲堂在上做品宣，原來想挖一鍬狠的！
王凌波瞬間覺得司雨不敞亮了。
看似長的濃眉大眼，實則陰險狡詐至極！
不過他很好奇，司雨是怎麼把自家的產品利潤率摸的這麼清楚，卡著電商渠道45的毛利潤要40的利潤空間？
剛好留了5的利潤，給了點心理安慰。
難道，有內鬼？
如果沒有內鬼，沒有內部人向他透露自家的供貨價，他沒可能卡著門檻要40的利潤！
想到這兒，王凌波看向司雨的眼神瞬間陰森，斜斜盯著他，看的司雨心裡直發毛。
他其實冤枉司雨了。
司雨根本不知道春歲堂的利潤空間有多高。
他是根據短影片帶貨的常規利潤率反推的40這個利潤空間。
短影片帶貨，根據供應鏈管理水平和議價能力的高低，利潤率一般在18-30浮動。
司雨想的，我費這麼大功夫拿個總代資格，免費為你們運營賬號，在最高利潤率上面再多給我十個點不過分吧？
我就這麼點要求，你總要滿足我吧？
他就在30的利潤空間上限上面，再加了十個點，就得出了40這個數字。
好巧不巧的，他這種計算方法剛好卡在春歲堂的利潤門檻上。
不得不說，他的計算方法很巧妙。
，！
付出那麼多，就是為了拿到更低的供貨價，獲得更高的利潤空間。
他不要春歲堂的運營費，就是想透過40的利潤把運營費掙回來。
羊毛出在羊身上。
看是按年支付還是透過商品打折變相支付。
司雨被王凌波瞅的瘮得慌，以為他是嫌自己獅子大開口，砍價砍的太狠，連忙解釋：
“王總啊~多條銷售渠道總是好的，我每年說不定能幫你們多賣幾千萬的產品呢！而且我免去了幾百萬的代運營費！不能單看銷售！”
王凌波輕輕點頭，表示認可他的說法，深拔一口煙說：
“我不像你一樣看好的電商，而且你的報價邏輯有問題。”
此時應該捧哏。
司雨很自覺的立馬跟上問道：“哪裡有問題？”
“你的運營費按一個粉絲一塊錢的定價有問題，太貴，沒這種搞法。”
司雨一時沉默了。
他的定價確實貴，但也確實值。
但這事這個時候說不清楚，因為逗音還沒發展起來，品牌方還沒有認識到它的宣傳價值。
必須要等到逗音起勢後再說。
於是司雨解釋道：
“王總，其實我並沒有計劃這麼早和您交流具體合作方案的，我原計劃在正月十五之後和您交流的，恰好我來大京了，就上門來順便提一嘴。”
“您既然想在上做廣告，就是看中它的宣傳價值，但它的潛力，遠遠大於您的判斷。”
“您這麼早就在上佈局宣推，的確是高瞻遠矚，必須要給您點贊。”
司雨不露聲色的拍了一記馬屁。
也不算馬屁，實事求是而已。
如今的逗音還是不入流的小平臺，在現在的時間點想在逗音上做廣告的品牌商，都是眼光敏銳、市場嗅覺靈敏的貨，普通品牌根本想不到。
司雨小拍一記後，沒等王凌波有反應，馬上接著闡述：
“我的定價貴不貴，和逗音平臺的宣傳能力密切相關。過完春節，您就能看明白逗音的潛力了，到時候我再來和您聊合作。”
"我今天說的是總體思路，如果真要合作，還有許多細節需要溝