公司，倒更像是一家計算機公司。
藍色是完美主義者，對他們來講，如果這個事情值得做，那就一定要做 到最好。任何的鬆懈和放低標準讓他們感到自己良心的譴責，那將是一種奇 恥大辱。
考慮全面 善於分析
一套零損耗的產品購買流程
健康的藍色深諳“三思而後行”之道，在採取行動前必定進行腦電波過濾，而事實最後證明，那些都 是必要的和英明的。
當電視廣告在播放健身會員卡優惠促銷的訊息時，紅色可能立即被吸引，然後很快去購買並在友人當 中大肆宣傳。這也難怪，他們是那麼地富有分享情懷和“我憂天下憂，我樂天下樂”的精神，所以既然我買 了這個東西很快樂，我也要讓你知道這個訊息，讓你快樂。而藍色這種“先天下之憂而憂，後天下之樂而 樂”的動物是完全不會去大肆宣揚的。
相反，當藍色看到廣告，讓我們來想象他們的瞬間反應。 首先他會問為何要降價？其次有沒有可能繼續下降？在同時運轉無數個問號的同時，上網下載了所有
本地健身俱樂部的資訊。具體內容包括年卡、半年卡、季卡、月卡分列的價格（首先是總費用的預算考慮）；
每個健身房與公司和家庭的距離（以便測算下班和節假日前往的交通總成本）；每個健身房成立的時間（考 慮健身裝置的折舊率和可能有多少最新裝置）；綜合因素具體又包括教練的配置，其它會員的層次高低等等 不一而足……
完成第一步的壯舉之後，藍色在一系列的表格化分析後，選出三個候選者登上榜單。在最終決定前， 藍色會不厭其煩地親臨實地進行考察體驗，並在每個健身場所當地物色若干民眾進行抽樣訪談，最終決定 下來自己的“最愛”。說是“最愛”，對藍色來講，其實還是有些不精確，因為在藍色看來，這個世界上沒 有最好，只有更好。（“最”字本身就代表了一種對生命不敬畏不負責任的表現）只能說，相比較下來，在當 前的情況下，這個地方比較符合我的需求。
紅色不僅對新款式是那樣的敏感，更重要的是他們總是期 待在剛剛出來的第一時間可以立即擁有，就像男人的處女情結 一樣，紅色總是徘徊在這種“豆腐要趁熱吃”的想法中。若無 經濟因素考慮，黃色卻一直信奉 “不求最好，但求最貴”， 只要能夠凸顯身價和地位的都是不錯的。而藍色對於新產品的 面世，總是保持一種等待的心情，除了他們堅信價格將隨著時 間推移而逐漸走低以外，他們總覺得新出來的東西效能不一定
穩定，他們寧願相信高品質是建立在時間的考驗上的。
開槍打死一隻鳥引發的分析風暴
藍色之所以適合做律師，相對應的，律師從業者中的確有 不少也是藍色。除了藍色的責任心、善於理解他人和細膩的原 因外，更重要的是他們的周密邏輯和無懈可擊的推理分析，往往在辯論的時候堅守原則，而不僅是擺出以 勢壓人的螺絲道場。
有時你會被藍色的問題氣得七竅冒煙，但冷靜下來想想內心裡卻是充滿了讚歎。在你看來不值一提的事 ， 對於他們卻是那樣地舉輕若重，也許正是這樣嚴謹和不容出錯的精神，才能臻至完美的境界。
我曾與一位百事可樂管理質量控制的學員保持聯絡，在某次的 email 當中，我在結尾順口問了句：“最 近有什麼趣事和我分享嗎？”很快，我收到了他的回覆“樂老師，請你給出‘趣事’的定義。。每個人對於 趣事的認識會有根本的不同。沒聽過那句話嗎？人與人的區別有時比人與猿的差別還大。當然，這並不是 說做猿不好。”
當場無語。沒想到更震驚的事情在後面。隔天我看到一個笑話：
某日，老師在課堂上