格。對於一個領導班子，要打造一個成功的領導團隊，首先要了解其中每個成員的性格個性和領導風格。互補的領導風格對於每個成員充分發揮自己的獨特優勢，促進團隊的共同成長十分重要。沒有一個領導者能夠成功地把各種良好的領導風格全部集於一身，總是各有所長，各有所短。因此，對於一個領導團隊來說，針對不同的環境條件發揮不同領導班子成員的領導風格優勢，即可達到優勢互補的效果。同時，領導班子成員之間在領導風格方面相互學習、相互借鑑，也使得每一成員在領導風格上都能夠不斷得到完善，進而在領導班子成員個體提高的同時，團隊的整體領導力也得到不斷增強。
以下領導風格是領導者應該努力學習掌握的：
從嚴要求一絲不苟的管理標準。這是一種以注重標準和關注細節為特徵的領導風格。從嚴要求就是追求最高標準，用可能達到的最高標準確定工作目標，要求工作質量。一絲不苟，就是把從嚴要求的標準滲透到每一個細節，不放過、不放鬆任何一個細節，使每一個細節都在嚴格標準的控制之內。
標準決定一切，細節決定成敗。什麼是標準？標準是衡量事物的準則與尺度，是每一個領導者在工作中都繞不過去的，無法迴避的。以怎樣的標準確定工作目標？以怎樣的標準要求工作質量？以怎樣的標準管理下屬？對這些問題，每一個領導者在面臨一項工作任務時都不能不認真思考並做出選擇。一般來說，有什麼樣的標準就有什麼樣的結果。特別是在追求高標準的情況下，由於方方面面主客觀原因的制約，即使有了高標準，也未必能夠完全實現預期的好結果，更多情況下只是離預期的高標準目標儘可能接近。但可以肯定的是，沒有高標準的追求，是必定不會得到高標準結果的。高標準產生高效率，高質量實現大目標；低標準導致低效率，低質量無緣大目標。從這個意義上說，標準確實決定全部。什麼是細節？細節即事物靜止存在狀態下維繫各個部分之間互相聯絡和動態發展過程中承上啟下的細微環節。事物的細節往往容易被人們所忽視，以為細節無礙大局，微不足道。但實際上事物離開這些細節就無意組成事務的整體。無小何言大，無微豈知著？事物存在和發展過程中的細節問題看起來好像不重要，但實際上每一個細節都是事物存在和發展鏈條中的不可缺少的環節。任何一個環節無論粗細大小，只要被破壞就會導致事物存在和發展的鏈條斷裂。細節並不因其細微而無足輕重。任何一個細節控制不好，都會影響到事物整體的存在狀態和發展趨勢，正所謂一著不慎，滿盤皆輸。輕視細節的領導者是不明智的，也是不成熟的。
從嚴管理的標準不僅表現在對事物本身，更重要的是表現和作用於對人的要求和管理方面。領導者的要求標準對下屬的自律意識具有強大的導向作用。領導者嚴格要求，下屬就不敢有絲毫懈怠。領導者姑息遷就，下屬就可能得過且過，敷衍塞責。領導松一扣，下屬可能松十扣，甚至導致局面處於失控狀態。領導者不可能對工作的每一個細節都去親歷而為，對工作目標、工作質量的從嚴要求主要是透過下屬一絲不苟的工作來實現。沒有對下屬的嚴格要求，一切高標準的工作目標、工作質量都無從談起。從嚴要求的管理標準還必須貫穿到工作的全過程，落實到每一個細微環節。領導幹部不能佈置了工作就放任自流，必須對實施的全過程做到有效控制。只有對全過程實施有效控制，不漏掉任何一個環節，對每一個細節都做到嚴格要求，才能使工作質量得到保證，任務目標得以順利實現。
在工作實踐中，領導者不能落實嚴格管理主要有以下幾個原因：一是怕得罪人，不敢嚴格要求。有的領導者怕失去群眾基礎，擔心丟選票，從而不敢嚴格管理。領導者只有出以公心，一身正氣，才能丟掉顧慮，放開膽量嚴格要求、嚴格管理。二