溫補貼，寒冷補貼，等等。”
早在1956年，國家就釋出了《關於工資改革的決定》，其中有涉及計件工資的規定，只是這一制度在十年期間受到了破壞，被汙衊為金錢掛帥，物質刺激的黑貨。
改革開放後，計件工資又得到了肯定和恢復，但很多小地方，小企業，領導缺乏改革的動力和魄力，仍舊保持著十年期間的習慣，並沒有恢復計件工資，單位的職工在工資方面吃大鍋飯，待遇幾乎一樣，沒有差距。
陳平打算破之！
產品創新，裝置更新，工作制度，工資制度，等等，這些都是要解決的問題。
罐頭廠的發展其實已經到了一個瓶頸階段，不僅僅只是侷限於裝置上面的更新，還包括工資結構，人員管理，發展思路，產品更新迭代，營銷套路等等，各個方面的問題。
“要想馬兒跑得快，必須給馬兒草，是這個道理，要想人幹活勤快，得要多幹多得，少幹少得，體現出差距才行。”田金橋點點頭，認同陳平的這個觀點。
“不少單位的確對工資結構做出了調整，鳳山鎮這會兒跟進，的確沒問題。”向義松道。
他也認同。
“那就先解決工作時長和工資結構方面的問題。”趙文勝道，“至於新產品，還是需要慎重的考慮，不能貿然生產。”
他看著陳平，“還有一個比較重要的地方，就是罐頭廠的利潤分配，你有什麼想法？”
罐頭廠的利潤，廠裡可以留下一半，這是先前達成了約定，而且已經形成了檔案，拋去檔案落實之前的利潤，如今罐頭廠可自主決定的利潤有3萬塊錢！
3個萬元戶！
“罐頭廠不到100名職工，有近3萬塊錢的利潤，按照100個人算，每個人也能分300塊錢。”王家慶道。
他羨慕了。
不止他，就是其他的鳳山鎮幹部也羨慕的厲害。
作為正科級領導，鎮一把手，向義松一個月的收入88塊錢左右，副科級別的能有75塊錢左右，股級的65塊錢左右，副股級的60塊錢。
除此之外，沒別的收入，即便有也是不合法的，可罐頭廠職工卻能分300，這還是2個月的利潤留成，如果一年下來，得是多少？
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