運力不足？直接簡單粗暴的解決
華夏人對於各種各樣的奠基儀式丶下線儀式等活動，算是非常熟悉了。
不管是各個部委裡面還是下面的各個工廠，都對這些活動有著豐富的操作經驗。
寶馬之光這一次的下線儀式，自然不會在流程上面出現什麼問題。
差不多一個半小時，各級領導講完話，江輝這個廠長也最終上去表示了一通感謝，披著大紅綢的寶馬之光，緩緩的從生產線下來，算是順利的完成了下線儀式。
不過，那麼多人大老遠的過來參加活動，自然不可能一個半小時就把人家給打發了。
活動儀式搞完之後，江輝自然是要親自帶著大家去參觀一下寶馬汽車的生產線。
「老楊，寶馬汽車的生產現場，給人的第一感覺就是很整齊，很乾淨，這一點我們要好好的學習一下。」
陳奇跟在參觀隊伍裡頭，仔細的看著寶馬汽車的各種廠房佈局和裝置。
還別說，這一看，真的就看到了差距。
站在他旁邊的楊青山是首都汽車製造廠分管生產的副廠長，自然就要被提點了。
「它們的生產線是從鈴木汽車採購的，估計把東瀛車企現場管理的那一套也學過來了。」
「之前我去豐田汽車參觀過，對方在現場管理方面做的比寶馬汽車還要好。」
「不過我覺得現場整齊和乾淨跟一輛車生產的好不好，並不見得有多大的關係。」
「與其花費那麼多的時間去做表面功夫，不如好好的把生產工藝水平給提升上去。」
楊青山的這個觀點，應該是代表了這個時代華夏許多工廠負責人的態度。
在大家看來，生產線那邊每週安排工人搞一次衛生，差不多過得去就行了。
由於大家沒有充分的重視這方面的事情，就會出現各個工廠的衛生間，幾乎沒有幾家是很乾淨的。
走進去味道很臭就算了，地板上也是髒兮兮的。
這樣子的局面，一直到二十一世紀初，在許多工廠也都還是比較常見。
要是江輝聽了楊青山的話，肯定是不認可的。
在江輝看來，如果一個工人對自己工位的衛生情況都非常的不在意，那麼怎麼能夠讓人相信他會對工作非常的用心呢？
「工藝水平自然是需要提升的，但是現場衛生也要注意。」
陳奇倒不是已經意識到了搞好現場5s管理跟生產效率提升有什麼關係，他就是單純的覺得江輝要求寶馬汽車這樣子做，一定是有道理的。
凡事江輝要求的事情，只要首都汽車製造廠那邊跟進起來不是那麼的困難，陳奇就覺得有必要跟進。
江輝從大學畢業到現在，不管是做的任何一件事情，剛開始是否被理解，最終都是證明江輝是對的。
已經有這方面的意識的陳奇，自然對跟隨江輝的做事風格有一定的傾向性。
「嗯，我看了下那些裝置，看起來有點老舊，不過有挺多構造和安排都跟我們的有比較大的區別。」
「我覺得下一步可以考慮找一機部申請一些外匯額度，從東瀛或者其他的國家進口一些先進的裝置回來。」
相比對現場衛生情況的關注，楊青山更感興趣的是匯入新裝置。
這種新裝置是可以拿出來給參觀者不斷的介紹，也可以在介紹資料裡頭經常提起來。
在這個裝置採購的過程當中，還有機會出國進行現場考察，甚至收一些對方送的禮物。
楊青山覺得這才是最能體現自己副廠長權威的時候。
「裝置採購自然也是有必要的，畢竟我們的一些工藝確實是需要新的裝置才能進行提升。」
「