司牢牢地控制住。更何況管理一家公司，並不象開發技術那麼簡單。
這些人還是太年輕了，沒有看穿資本的真實面目，李家明暗樂道：“從我們創立sohu的那一天開始，我們就把股權結構設立得無比穩定，把決策權牢牢地把握在幾個創始人手裡。
拉里，我們是科技公司，最忌諱的就是讓資本來主導公司。yahoo當初投資給我們，5000萬美元獲得了25％股份，但我們只給他們20％的投票權，而且拒絕分期注資，要求他們一次性注資。”
sohu的強橫，拉里已經聽李家明吹過了，但那是已經贏利了且發展勢頭良好的公司的特例，他關心的是如何不讓資本主導公司；以及如何避免，不讓資本主導公司後，極易給公司帶來的弊端，這才是拉里跑出來的最重要的原因。將公司控制在自己手裡，當然比控制在別人手裡強，可技術出身、沒有管理經驗、不懂商業運作的拉里，也沒有自大到他自己一定就能管理好公司。
這家公司一定要投資，就衝拉里這份理智，也值得強行投資。投資專案，其實不如投資人，再好的專案也要人去建設。
“蘋果當初不驅逐喬布斯，或許不會走到今天這一步，他們今天把喬布斯請回來了，才有imac的誕生，將使用者鎖定在高收入階層。我們是高科技公司，需要的是技術、理念上的創新，最不需要的就是大公司式的管理！”
哇哦，拉里和他的程式設計師房東面面相覷，這與通常的做法不一樣，連yahoo上市後都讓楊至遠、大衛退居幕後，交由蒂姆來管理。還有思科，不也是創始人讓權給職業經理人嗎？管理公司需要理智，最忌諱的就是激情決策！
“no，你們忽略了錢伯斯的技術背景和從業經，他是證明了其技術能力、眼光後才逐步掌權的。現在矽谷太浮躁了，公司一上市就讓資本裹脅，總是想著短期效益、股價，卻忽略了公司最重要的基石技術。
microsoft能如此成功，就是因為比爾知道使用者需要什麼樣的作業系統越簡單越好，所以才能在使用者體驗上，時刻保持著對競爭對手的領先。
拉里，你跟yahoo的大衛談過合作問題，你覺得他們的技術還領先嗎？已經落後了吧？就連我們做門戶起家的公司，都開始迴歸到技術本身，而他們還往門戶那條路上跑，這不是本末倒置嗎？
一家網路公司想做內容，做得過時代集團那些巨型傳媒集團？用自己的短處去與人家的長處競爭，只會失敗！我敢打賭，如果yahoo再往內容提供商的方向前進，等市面上出現了比他們更好的搜尋公司，他們就將走向沒落。”
這？李家明前面的話他們覺得有道理，可後面的話也能信？
信與不信都不重要，未來會證明這個觀點的正確性。抿了口半溫的咖啡，李家明見對方表情很古怪，繼續埋伏筆道：“拉里，所有的創業者大概可以分成兩類，一類是想創業成功將公司賣掉賺一大筆錢；另一類是你和我這樣的，把公司當成自己的孩子，想透過自己的努力改變這個世界。
你們公司的技術非常棒，但要小心接受融資，更不要輕易出讓投票權。相信我，資本可以讓公司加快走向成功的步伐，卻只會追求利益，這與我們想讓公司變得更好是相沖突的。”
不輕易出讓投票權，不蠢的拉里和房東臉色古怪，可李家明一點也不在乎。
自己費這麼多唾沫，不就是想投資給他們？為了綠油油的美刀，讓人鄙視一下，又算得了什麼？如果不是自己對未來技術發展太缺乏瞭解，自己都想砸一億下去，從紅杉手裡連鍋端了這家公司，養頭真正的肥豬過年。
（未完待續。。）
第一百六十八章 唯名與器，不可以假人（上）
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